2026 在悖论中前进

AI 时代，企业家如何构建信心、持续成长

嘉宾：胡彦平、田涛、杨汉超、邢宪杰

形式：2 天 1 夜?从跃迁认知到引领实践

时间：2026.4.24-25

地点：深圳

做不确定时代的确定者，做大变局时代的弄潮儿

时代背景

全球正在进入

技术变革 × 组织升级 × 战略重构的叠加周期

未来三年，决定企业生死的不仅仅是机会

更是能不能抓住机会的勇气和能力

企业家及核心团队唯有完成认知跃迁

才能带领组织穿越时代变局！

课程核心价值

华为多次穿越时代变局的核心亲历者

带你看清企业穿越周期、跨越增长的底层逻辑

四位华为前高管 + 现任顾问，认知升维赋能

助力企业家做对未来 3 年关键决策

构建对增长的信心与确定感

课程模块

使命进化：为什么焦虑是升级前兆？

主讲：《企业为何需要基本法》

讲师：杨汉超 | 华为公司前常务副总裁

他经历了华为从技术驱动到全球化市场体系的关键跃迁。

他将讲清：企业什么时候，必须从 “个人意志” 走向 “组织哲学”。

管理升级：从人治到体系制胜

主讲：《持续跨越增长的管理体系建设》

讲师：邢宪杰 | 华为公司前副总裁

他经历并主导参与了华为从个人英雄到体系驱动的关键变革期。

他将讲述：为什么战略无法落地，本质是缺乏体系支撑。

战略思辩：大变局下的企业决策

主讲：《大变局下的中国企业与悖论管理》（线上）

讲师：田涛 | 华为公司高级顾问

他从 1999 年始，近距离深度陪伴华为、任正非至今，见证华为多重困境、变局下的成长蜕变。

他将带来：大变局下的中国企业，如何在悖论中前进。

组织建设：打造长期有效增长引擎

主讲：《可复制的组织能力与创新》

讲师：胡彦平 | 华为公司前高级副总裁

他经历并主导参与了华为从个人英雄到体系驱动的关键变革期。

他将讲述：为什么战略无法落地，本质是缺乏体系支撑。

适合谁来？

企业创始人 / 董事长

CEO / 总经理

核心高管团队

正处于转型升级关键期的企业决策者

（建议创始人带核心班子共同参加，认知同频）