卓越专题班-质量与成本专题

构建端到端质量成本管理体系，提升竞争力

胡彦平

华为公司前高级副总裁、公司变革项目管理办公室主任

田 涛

华为公司高级顾问

陈志明

华为公司前全球技术服务部(GTS)交付质量部部长

Stephen Zhang

华为公司前某产品线首席架构师、成本六级专家

你是否遇到过如下问题

01 产品问题频出,客户体验下降,客户信任流失

02质量问题频发,陷入不断救火的恶性循环

03 返修、人工、物流等“看不见”的成本增加,利润被吞噬

04 质量和成本等各扫门前雪,缺乏一致性目标,结果未达预期

四大课程价值

价值一 破解管理失序,利润下滑等难题

价值二 从粗放式发展走向精细化管理

价值三 让质量成为增长的护城河，让成本成为竞争的武器

价值四 逐步构建组织级能力,支撑企业长期发展

四大主题课程

课前预科学习

《成长型企业如何开展流程建设?》

《IPD:“千万别一看就会,一用就废”》

《救火式的“降本增效”走不远:质量与成本如何协同共赢?》

前导课：《活下来,有质量才能活下来》

课程一：《从全面质量管理到全面管理的质量》

课程二：《全面实施目标成本管理，构筑产品成本竞争力》