开课时间：2023年3月9日-11日
报名截止日期：开课前一周
人才不是华为的核心竞争力
对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力
华营公开课
组织逻辑模块
管理要有效率，组织要充满活力，组织能力建设靠的是持续改进的变革。
课程背景
瞬息万变的时代，无论企业规模或行业类型，都正在面临如下问题：
企业欲求转型，组织结构、人才结构都要随之转型；
应对多变的商业环境，如何打造更加高效与灵活的人才发展体系；
组织的文化土壤和配套机制如何跟上人才发展需要，将人才的潜能充分挖掘发挥！
人力资本的增值要优先于财务资本的增值！
课程逻辑
华为组织与人才发展的成功秘诀：一纲三目
“一纲”是指以业务驱动的人力资源管理
“三目”分别是激励管理、组织管理、人才管理
华营通过对华为“一纲三目”的系统解构，从组织层面的维度
全面统筹组织结构、授权体系、人才规划、激励、绩效等要素
将华为的组织与人才发展体系解构为如何分钱、如何分权、如何用人三大维度，深度挖掘华为组织能力激活与进化的秘密
课程价值
3天2夜沉浸式学习，全面聚焦课程主题
案例教学+深度汇谈+学习复盘
日程安排
课程介绍
课程一：《业务驱动的人力资源管理》
学习目标：了解华为对人力资源管理工作的独特定位；从战略的高度讲价值管理，战略规划怎么在价值链里体现出来；了解华为如何设计人力资源管理解决方案，以及支撑业务战略的实现。
课程要点：
一、华为人力资源管理的发展历程与价值演进
华为人力资源的发展历程与价值演进
华为人力资源管理定位：业务驱动，成为业务的伙伴
二、华为人力资源管理的价值体现
组织发展与组织变革
人才管理：华为人才分类、人才规划
文化与氛围管理：激发组织活力，提升员工敬业度，营造有活力的组织氛围
激励管理：符合导向、善用资源，关注感知
三、华为人力资源管理的运作架构
华为HR的“三支柱”专业化分工
华为HR管理的业务运营框架
华为的全球HR组织架构
建立多层次的HR支撑组织
业务领导是部门人力资源的第一责任人
通过标准化、自动化的共享服务将HR人员从事务性工作中解脱出来
HR运营与质量管理
课程二：《华为的价值链管理——价值创造、评价与分配》
学习目标：华为认为，一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业能够持续创造价值的前提是价值评价要正确，价值分配要合理。华为20余年成功发展的一个关键，就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。
课程要点：
一、华为的价值链管理理念
什么是企业价值？华为如何创造企业价值?
如何使华为价值创造实现良性循环?
什么是华为的价值评价?
华为价值评价的导向与基本原则
华为价值分配的导向与基本原则
二、华为的组织绩效管理
华为组织绩效管理的总体框架：目标、程序与运作?
华为组织绩效管理的总体要求
华为组织绩效管理工作的分工
三、华为的个人绩效管理
分层管理：差异化的绩效管理机制
差异化牵引：分层采用不同的对标方式牵引行为
高管：通过述职明确部门 KPI 与重点工作，制定个人 PBC
中基层：以 PBC 承载岗位责任与业务目标?
基层作业员工：采用要素考核，简化管理
四、华为的薪酬管理
华为的工资管理理念
华为的奖金管理?
华为的长期激励
课程三：《以客户为中心的组织结构设计》
学习目标：支撑业务战略执行需要什么样的组织形态、组织规模和组织绩效评价体系，本课程通过讲述华为历史上几次组织机构变革的历程，进一步说明组织形态设计、组织规模管理与战略之间的关系。
课程要点：
一、组织结构的概念与内涵
1. 从企业视角观察组织的存在
2. 组织管理金字塔：卓越运营四要素
3. 构建高效组织：三个匹配，两条腿
4. 常见的三种治理模式：
5. 组织的定义与存在的目的
6. 基本的组织结构模式
二、华为组织结构的发展历程
1. 不同时期的组织结构
2. 华为组织演进的主要特点
三、以客户为中心的组织结构设计
1. 组织形态
2. 组织规模
3. 组织绩效
四、案例启示
1. 案例1：苹果组织架构
2. 案例2：小米集团组织架构
3. 案例3：华为手机产品线组织架构变迁
4. 案例4：宝洁组织结构
5. 案例5：雀巢公司治理结构与总部高层管理
课程四：《驱动业务成功的人才管理实践》
学习目标：人才是战略从制定到执行的关键驱动因素，企业的人才管理需要匹配企业战略的要求。在这样的背景下，人才管理理念是什么，如何激发人才活力和创造力？如何进行人才规划，构建人才工程？通过实战案例分享，学习华为人才管理的理念、原则和机制。
课程要点：
一、华为人才策略演进及启示
二、如何看待人才：华为人才观、管理理念与框架
华为人才观、管理理念
人才分类-人才金字塔
华为人才管理框架
三、从人才假设到人才激发
一杯咖啡吸收宇宙的能量
炸开人才金字塔的塔尖，全球人才布局
在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献
以奋斗者为本，导向冲锋
吐故纳新，构建能上能下机制
四、从人才规划到人才工程
如何衡量人才质量：人才标准（干部标准、专业任职资格）
如何进行人才规划：从业务战略到人才需求
如何构建人才工程：人才管理解决方案
导师团队
往期学员分享
江阴鸿萌橡塑制品有限公司董事长 吴总
我们制订了战略目标，但对于如何将目标达成，需要把组织与人才这部分的短板补起来。这次学习我很深刻地体会到，华为是基于战略制订的人力资源规划，对价值分配的理念和方式有很多底层思考，启发我更多从深层次去理解这些之间的逻辑。我考虑要在新业务中用新的思路去运作起来。
深圳市天创进科技有限公司（Hello Talk）创始人 魏总
对我感悟最深的是，华为公司为了战略和策略放弃了很多短期的利益，把更大的资源投入到了变革、培训和长期的研发里。尤其是听完华营老师的课程，会触动我浮现很多的解决方法，伟大企业背后的经营管理、流程、组织架构有很多科学的理论和做法，都是值得我们去学习。打开思路、格局，虚心求知，是当下对我们管理团队最为关键的一步。
上海天正电气（集团）总经理 孔总
这三天的学习收获颇多，华为确实是有一个无招胜有招的管理团队，授课老师都非常资深，与学员们互动探讨， 可以分享出更多华为核心的管理精髓。
四川川南大市场浙江分公司总经理 瞿总
我觉得这三天课程是重新定义了人力资源管理，以前认为自己不懂就找专业的人来做，结果和我们想要的却相距甚远，所以真正应该投入的人是自己。
报名事项
适合对象
企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、人力资源负责人
企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
报名事项
开课地点：深圳
课程费用：学费38800元（包括证书、讲义、茶歇费用），食宿、交通费用学员自理
2023年华营精品公开课排期表
华营公开课
经营逻辑模块
一个共同的愿景，一个明确的方向，一支能打胜仗的队伍，就能赢得一片市场！
服务客户
金融、房地产、通讯、医疗、互联网、教育、连锁、汽车、制造业。。。
关于华营
作为输出华为管理经验的专业学习平台，真实还原华为激活组织和建设组织能力的逻辑、方法和经验。10年来专注为企业提供华为管理公开课、私教坊、内训、训战（过程辅导）等服务，现已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理。华营坚定初心，以“陪伴企业家成长、为组织赋能”为使命，致力成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。
