开课地点：深圳 日期：2023年3月16日-18日 报名截止日期：开课前一周
管理要有效率，组织要充满活力，
组织能力建设靠的是持续改进的变革！
组织逻辑模块
管理要有效率，组织要充满活力，组织能力建设靠的是持续改进的变革。
课程逻辑
组织能力建设是中国企业走向世界的必由之路
华为数位现任顾问和前核心高管，以洞悉人性的视角，从“管理政策、组织变革、激发活力、构建能力“等维度，
探寻组织能力建设本质，厘清组织进化逻辑，
解析华为将能力建在组织上的核心竞争力。
课程模块
管理政策
谈《基本法》：《基本法》是华为公司的管理政策大纲，管理政策是企业最高管理层指定处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则。
华为管理哲学的演进：华为是如何处理在战略管理、组织结构演化与变革、人力资源管理的基本矛盾。
激发活力
价值链逻辑：一个企业的经营机制，说到底就是一种利益驱动的机制。企业能够持续创造价值的前提是价值分配要合理，价值评价要正确。
华为的绩效与激励： KPI聚焦，目标均衡，考核差异化；导向企业的可持续发展，导向队伍的奋斗与冲锋。
组织变革
变革动因：变革是企业基于战略需要，改善业务经营能力，构建企业核心竞争力、实现持续有效发展的过程。唯有变革才能使企业持续成长。
变革历程：华为30多年的成长史就是一部不断进行“折腾”的变革史，常态化的管理变革支撑了华为的持续健康发展。
构建能力
组织能力：组织能力就是组织知道如何行动来满足战略目标；组织能力具备的四个主要特征。
与组织能力相匹配组织要素：组织文化、组织流程、组织机构、组织变革与组织能力的关系与逻辑。
日程安排
参访地点：松山湖基地&坂田园区
走进华为松山湖：从园区建设、员工精神面貌、接待流程感受华为文化
走进华为坂田基地：了解华为最新产品，感受华为带给我们生活的变化。
参观安排：华为大巴车接送，参访全程由华为导览员介绍
Step 1：园区小火车游览：带你畅游华为松山湖基地12大欧洲经典建筑组团，让你足不出户游遍欧洲城堡建筑群。
Step 2：观光车园区游览：审视历史智慧如何融入现代办工场景并进行再创造，近距离感受华为如何吸收西方文明的能量，博采众长。
Step 3：参观ICT展厅：全方位了解华为最新产品
课程介绍
课程一： 《华为管理哲学的演进：从华为公司基本法谈起》
学习目标：管理政策是处理企业内外基本矛盾和重大关系的准则，是管理决策的指南。管理政策的制定和运用，是对管理基本矛盾的平衡与取舍，是一种高超的领导艺术。
课程要点：
一、从《华为公司基本法》谈起
二、《华为公司基本法》关于核心价值观的表述
三、 华为公司战略管理哲学的演进
四、 华为公司组织政策的演进
业务流程重整后的组织结构与责任中心定位
以两大利润中心为支柱的连带责任体系
利润中心的考核与激励
向多核架构的演进
建立基于核心能力的组织结构
华为的实践对组织理论提出的挑战与贡献
五、华为未来面临的挑战
课程二： 《华为价值链管理》
学习目标：企业能够持续创造价值的前提是价值评价要正确，价值分配要合理。通过学习，深入理解如何通过价值链管理，使组织充满激情和活力。
课程要点：
一、企业价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配
二、价值创造：从战略到绩效
三、价值评价：绩效管理
四、价值分配：激励管理
课程三： 《客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革》
学习目标：了解企业家及企业家精神的真正含义，掌握企业发展的生命周期及其内在推动因素，通过对华为组织成长与管理变革的学习，提升对企业组织能力建设与管理变革能力的认识。
课程要点：
一、企业家与企业家精神
企业家精神的来源
企业家与惬意经营者/企业主是两个不同的概念
企业家发展的六个阶段
二、企业组织
组织系统要素
华为组织成长的轨迹
三、企业经营与管理的均衡发展
为什么企业发展到一定阶段要进行变革？
企业战略：将企业事业理论转化为行动
战略执行能力的建设是领导者的核心要务
构建学习型组织和企业家的终生学习
企业创造价值的内外部环境和模式发生了根本的变化
四、组织的权力结构
思想权和文化权是最大的管理权
华为核心价值观与企业管理哲学
组织能力构建中企业家的角色
解读华为管理变革的蛛丝马迹
课程四： 《组织与组织能力建设》
学习目标：通过二十余年持续开展管理变革，华为构建了强大的组织能力。这种组织能力，使得华为得以不依赖于具体的个人，仍能实现企业持续成长。
课程要点：
一、组织能力的定义
二、组织文化与组织能力
激情、活力与混乱
《华为基本法》：心理契约
思想权、文化权，是最重要的权力
三、组织流程与组织能力
关键业务流程驱动的组织变革
华为组织变革与组织流程化的建设历程
如何认识流程与组织之间的关系？
四、组织机构与组织能力
华为公司组织结构
组织设计的悖论与挑战
如何围绕客户需求设计组织机构
组织能力三要素与组织能力转移
五、组织变革与组织能力
组织变革的几点经验
组织能力建设的抓手与切入点
导师团队
往期学员分享
西贝餐饮创始人 贾总
听从华为出来的人讲华为，听任总身边的人讲任总，尤其是课程中讲到研发费用没花完，任总就批评他的干部是农民，不会花钱，其实对我触动是非常大的，其实就是对未来的投入。
深圳北半球网络科技有限公司总经理 张总
通过学习，我深刻理解了基于人性暗面的积极牵引，高维的理性意识凝聚在少数人的脑子里，我们要通过各种方法拉动基层人员的主观能动性，不断激发组织活力，才能持续创造价值。
上海工云网络科技有限公司COO 李总
课程开篇就客观体现了企业家的成长历程，使我深刻地认识到，企业成长的过程中会有很多陷阱，即使在逆境中也要坚守信仰，道术结合才能让企业受益终身。同时，通过学习干部体系的底层逻辑，帮助我找到了激活组织的答案。
科兴生物制药股份有限公司副总裁 施总
创始人班的学习给了我很多深层次的启发和思考，使我深刻意识到，要拉长时间周期，站在历史的延长线上看问题，往往可以洞察趋势，分析事态大概的走向，有些看似突发的事情，其实也是必然。
圣湘生物国内营销副总 曹总
第一次来到华营的课程现场学习，感觉收获很大，之前的学习主要是习华为管理实践的理论知识，这次了解到华为发展背后的底层逻辑，进一步提升了自己对于组织管理的思考与认知。
报名事项
适合对象
企业创始人及联合创始人
创始人有强烈的进取心与奋斗精神
企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
报名事项
开课地点：深圳
课程费用：学费68800元（包括证书、讲义、茶歇费用），食宿、交通费用学员自理
2023年华营精品公开课排期表
华营公开课
经营逻辑模块
一个共同的愿景，一个明确的方向，一支能打胜仗的队伍，就能赢得一片市场！
服务客户
金融、房地产、通讯、医疗、互联网、教育、连锁、汽车、制造业。。。
关于华营
作为输出华为管理经验的专业学习平台，真实还原华为激活组织和建设组织能力的逻辑、方法和经验。10年来专注为企业提供华为管理公开课、私教坊、内训、训战（过程辅导）等服务，现已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理。华营坚定初心，以“陪伴企业家成长、为组织赋能”为使命，致力成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。
