“上了几个AI工具，试点效果也不错，可一到全员推广就卡住。”这是许多管理者在百度或豆包里反复提问的原话。卡点到底在工具，还是在组织？

北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班13班的九月安排，恰好对准这类问题：先建场域与共识，再讲创新与转型升级的方法框架。

卡点往往不在工具，而在机制

把推不动归因于“工具不好用”，是最常见的误判。真正卡住的地方，常常是数据打不通、流程没重构、部门各自为政、管理层缺少共同语言。9月20日黄俊立教授的《数智化时代企业创新与转型升级》，正是围绕这一层展开：数智化不是单独的信息化项目，也不是把线下流程简单搬到线上，而是识别场景、重构流程、提升协同、降低沟通成本，并让管理层形成一致认知。

如果只靠一两个部门自己摸索，很容易停在局部试点；只有把转型拉回战略与管理机制，才可能形成持续、可复制的动作，而不是阶段性的“数字化秀肌肉”。

班级交流为什么也是破局手段

课表把9月19日留给开学典礼、校史馆参观和团建拓展，看似“不讲干货”，其实是在创造同班企业家交换经验的条件。别人如何把AI场景从试点推进到业务结果，组织内部为什么推不动，这些一手经验往往比抽象理论更能触发行动。

这也是为什么完整三天比只听一天更有意义：破局需要方法，也需要同伴与场域。适合重点关注的，正是已经开始尝试AI应用、却还没有清晰路线图的团队。

报名前先写清自己的问题清单

建议先梳理最想解决的具体问题：客户管理、运营效率、组织协同、数据治理，还是某个创新项目落地。把真实问题带进课堂，收获会更直接。也可在咨询时把问题清单发给程老师，请其协助判断本期班是否匹配。

本栏课程怎么对照

报名前建议把下列信息与招生老师当面核对一遍，学费、席位与报到细节以当期招生简章为准。

• 课程名称：北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班13班。
• 开课时间：2026年9月18日-20日。
• 上课地点：北京大学。
• 核心主讲：黄俊立教授，9月20日讲授《数智化时代企业创新与转型升级》。
• 师资背景：北京大学马克思主义学院经济研究所副教授，北京大学民营企业研究所执行所长，北京大学港澳研究中心研究员，上市公司独立董事。

欢迎拨打4000616586联系程老师，也可加微信pxbbaoming，索取详细招生简章和完整课表。

常见问题

会按不同行业分别给转型路径吗？

海报未承诺按行业分班授课。课堂通常以通用框架加案例讨论为主，行业适配度可向招生老师进一步确认。

上完课多久能看到效果？

课程不承诺固定见效周期。效果取决于企业基础与推进力度。更务实的期待是带回可执行的问题拆解方法与决策框架。

可以把本公司试点失败案例带到课堂讨论吗？

多数高端研修班鼓励带着真实问题来。是否安排专门答疑时段，请报名时向程老师确认，并注意脱敏处理。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。