“数智化时代企业创新与转型升级”这几个字一搜出来，很容易显得大而空。很多准备报名的管理者真正想问的只有一句：黄俊立教授这一天到底会落到哪些具体问题上，值不值得把9月20日空出来。

结合北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班13班已公布的课表与师资介绍，可以把这堂课拆成“外部变化怎么读、内部转型怎么推、课堂怎么练”三层来看。

题目拆开：一条是时代变化，一条是企业动作

课程标题里其实藏着两条主线。前半句“数智化时代”，说的是外部环境：技术、数据、竞争规则都在变；后半句“企业创新与转型升级”，说的是企业内部必须做的事：创新怎么落地、组织怎么升级、转型如何持续。黄俊立教授把两条线放进同一堂课，目的不是堆砌AI工具清单，而是帮学员建立“外部变化如何倒逼内部行动”的判断框架。

很多企业已经接触过聊天机器人、智能客服或办公提效工具，真正卡壳的往往不是“会不会用某个软件”，而是数据、流程、组织和业务场景有没有真正连起来。数智化如果只停留在部门试点，很容易变成阶段性表演；只有拉回战略和管理机制，才可能形成可复制的动作。

为什么是黄俊立来讲这堂课

课表明确，9月20日09:00-16:30由黄俊立教授主讲。海报介绍他为北京大学马克思主义学院经济研究所副教授、北京大学民营企业研究所执行所长，同时兼任北京大学港澳研究中心研究员与上市公司独立董事，长期主讲《资本运营》《公司治理》等课程，并独创“案例沙盘+资本推演”教学模式。

这份履历的关键不在头衔长短，而在身份组合：一边做民营企业治理与发展研究，一边以独立董事身份参与上市公司决策。讲“转型升级”这类题目时，这类老师通常更能落到真实约束条件上，而不是只给概念地图。

值不值得听：看你卡在哪一层

如果你只想听听流行词，半天线上分享或许够用。但如果你已经做过局部试点，却推不动全公司；或者管理层对“要不要投、先投哪里、如何衡量结果”还没有共同语言，那么把这一天放进完整三天班里听，意义会大得多。前两天还有北大历史与企业家精神、开学典礼、校史馆参观与团建拓展，班级场域本身就是在为20日的深度讨论做铺垫。

是否值得专程到北京大学听课，最终仍取决于你企业当下最急迫的问题清单。建议报名前先写下两三个真实卡点，再对照课表与老师确认是否匹配。

本栏课程怎么对照

报名前建议把下列信息与招生老师当面核对一遍，学费、席位与报到细节以当期招生简章为准。

• 课程名称：北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班13班。
• 开课时间：2026年9月18日-20日。
• 上课地点：北京大学。
• 核心主讲：黄俊立教授，9月20日讲授《数智化时代企业创新与转型升级》。
• 师资背景：北京大学马克思主义学院经济研究所副教授，北京大学民营企业研究所执行所长，北京大学港澳研究中心研究员，上市公司独立董事。
• 教学模式关键词：案例沙盘+资本推演，强调理论与实务融合。

欢迎拨打4000616586联系程老师，也可加微信pxbbaoming，索取详细招生简章和完整课表。

常见问题

这堂课偏讲AI工具，还是偏讲管理决策？

从课程题目与师资背景看，更偏向企业管理者视角的创新与转型升级框架，而不是纯技术操作培训。具体案例比重可致电4000616586向程老师确认大纲。

只想听9月20日黄俊立教授这一天，可以单独报名吗？

课表按连续三天整体发布，是否支持单日报名请向招生老师核实。多数情况下，前两天的班级连接对后续讨论很有帮助。

没有技术背景能听懂吗？

课程面向企业负责人及核心管理团队，重点在场景识别、流程重构与组织协同，通常不要求编程基础。报名前仍建议说明自身背景，由程老师协助判断。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。