开课时间：2020/9/29 学费：2400 学制：1天 开课地点：厦门 在线报名

课程对象：企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。课程收获1、了解*的核心理念与基本工具应用；2、掌握*性格的分析方法与应对方式；3、掌握乔·哈里窗工具的应用；4、选择并应用教练方...

开课时间：2020/12/25 学费：1680元 学制：1天 开课地点：东莞 在线报名

课程收获企业收益：1、打造团结一致、开拓进取的团队氛围，提高员工的责任感，提升团队绩效；2、为企业培养优秀的团队领导者，优化企业管理人才结构，增强企业核心竞争力。岗位收益：1、掌握打造高绩效...

开课时间：2020/12/26 学费：5800元 学制：1天 开课地点：上海 在线报名

课程简介课程来自作者3个商学院的深度学习和20年的管理实践，从管理者的职业生涯开始谈起，介绍什么是团队？什么是组织？组织如何承接企业的使命、愿景、价值观和战略；在管理维度谈到了“6+1”范式，...

开课时间：2020/9/29 学费：2800 学制：3天 开课地点：兰州 在线报名

各有关单位：随着国企改革顶层设计“1+N”文件体系基本形成，＊、＊国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”，十九大报告也再次重申“发展混合所有制经济”。国资国企改革作为各级...

开课时间：2020/11/13 学费：4200元 学制：1天 开课地点：广州 在线报名

微利时代，无论哪个行业都面临着激烈的竞争。企业竞争的关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而,很多老板有方向，但中层行动力却跟不上。老板埋怨下属既没水...

开课时间：2020/12/12 学费：2800元 学制：1天 开课地点：南京 在线报名

课程背景强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力 ？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、...

开课时间：2020/12/24 学费：3980元 学制：1天 开课地点：上海 在线报名

课程背景美国著名未来学家奈斯比特说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”沟通能力是一笔无价的财富，也是一门需要很大耐心去研究的...

开课时间：2020/9/29 学费：3200 学制：1天 开课地点：深圳 在线报名

课程背景一张画布：助力中层管理者突破职场瓶颈企业的部分中层管理者到了职业的下半场，可能会遇到职场瓶颈，甚至出现中年危机，他们工作内容已经非常熟悉，一切都可以按部就班执行，没有创新发展的动...

开课时间：2020/12/28 学费：3980元 学制：2天 开课地点：北京 在线报名

【课程收益】为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题...

开课时间：2020/9/29 学费：4180 学制：2天 开课地点：北京 在线报名

课程背景品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略，是以质量的战略目标为核心，在对企业自身质量竞争条件，如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。品质战略...

开课时间：2020/9/29 学费：2500 学制：1天 开课地点：杭州 在线报名

任正非管理哲学与华为管理之道—基于华为的管理...课程特色与背景 深刻理解华为成功的商业逻辑与管理之道； 深刻理解任正非的管理哲学及卓越全球、融贯中西的经营之道； 深刻理解并系统掌握...

开课时间：2020/9/29 学费：4200 学制：2天 开课地点：杭州 在线报名

培训受众:企业高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者）课程收益:正确理解组织变革的意义和价值 了解成功组织变革管理的关键要素 明确管理者在变革中的角色和任务 了解业...

开课时间：2020/9/28 学费：4200 学制：2天 开课地点：杭州 在线报名

适用对象企业管理者课程时长两天课程收益1.绩效目标的确定2.绩效反馈流程3.绩效反馈的面谈八步骤4.管理者绩效辅导教练技术课程大纲一、绩效目标的确定 1.设定目标的原则2.目标分解--各层结果如何...

开课时间：2020/9/28 学费：2500 学制：1天 开课地点：杭州 在线报名

适用对象企业老板、高管、中层骨干课程时长一天课程收益1.学习阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维2.借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队课程大纲一、拿结果 1.定目标1)阿...

开课时间：2020/9/28 学费：4200 学制：2天 开课地点：杭州 在线报名

适用对象企业管理者课程时长两天课程收益1.清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作2.学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行3.掌握激励下属的...