开课时间：2020/1/10 学费：4200 学制：2天 开课地点：重庆，成都 在线报名

 课程背景 生产企业的PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息，掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，其部门运营状况将直接影响各部门的运营效率，可以说PMC部门的制度和流程决定了...

开课时间：2019/12/6 学费：2300 学制：1天 开课地点：北京 在线报名

 国家明确把”区块链”作为十三五期间的前沿技术，以抢占新一代信息技术的主导。习近平总书记在中共中央政治局第十八次集体学习会议上强调，区块链技术的集成应用在新的技术革新和产业变革中起着重...

开课时间：2019/10/18 学费：19800 学制：6个月 开课地点：广州 在线报名

打造企业高效的供应链运营管理系统 培养供应链管理领军人才 【学习费用】19800（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点等） 【学习时间】在职学习6个月，每月集中授课2-3天，每天6个

开课时间：2019/11/1 学费：48000 学制：一年 开课地点：深圳 在线报名

经营三法宝：金融、工商、供应链 企业四大流：资金、信息、商流、物流 市场上只有供应链，而没有企业；未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争。——英国著名经济学家，马丁.克...

开课时间：2019/11/19 学费：4200 学制：两天 开课地点：上海 在线报名

库存控制是企业的重点也是难点！ 从供应链的下游到供应链的上游，需求的变化对供应链上的库存产生较大的影响，库存备多了占用较大的资金，甚至存在较大的呆滞风险。库存备少了，时刻面临着被客户追交...

开课时间：2019/11/6 学费：4200 学制：两天 开课地点：上海 在线报名

课程目标： 系统掌握制造成本构成 学会从成本数据来分析现场管理的改善空间 掌握消除浪费，降低成本的方法和技巧

开课时间：2019/12/21 学费：4200 学制：两天 开课地点：上海 在线报名

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，T...

开课时间：2019/12/11 学费：4200 学制：两天 开课地点：上海 在线报名

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，T...

开课时间：2019/10/19 学费：4200 学制：两天 开课地点：上海 在线报名

课程目标:  了解实现精益现场的八大基础利器 – 现场布局、线平衡分析、多能工培训、5S、目视化、TPM、人机分析、自动化。并明白每一个利器的作用及导入时机 熟悉生产流程的增值链  明...

开课时间：2019/10/30 学费：4200 学制：两天 开课地点：上海 在线报名

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如： 1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄 2、订单数量小、品种多 3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高

开课时间：2019/11/16 学费：4200 学制：两天 开课地点：上海 在线报名

费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM ，Total Quality Management）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程...

开课时间：2019/11/20 学费：4200 学制：两天 开课地点：上海 在线报名

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，T...

开课时间：2019/12/25 学费：4200 学制：两天 开课地点：上海 在线报名

IE是( Industrial Engineering)的英文缩写，中文直译过来叫工业工程。它的作用是： 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。

开课时间：2019/10/26 学费：5800 学制：2天 开课地点：北京 在线报名

随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器，并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念，贯彻到企业的每一个流程，...

开课时间：2019/11/29 学费：7800 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

v 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 v 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 v 掌握研发绩效目标的制定和研发体系KPI指标分...