当前位置:金财控股>简章阅读

《老板利润管控》招生简章



——如何构建“资、税、账、管、人 ”的老板财务利润模型!

 

【课程背景】

当前民企管理中的瓶颈一半陷落在财务管理上 ,企业做大做强的前提即是财务体系的规范 化。然而 ,AB 账、成本高企、利润降低、 内控混乱、偷逃税、股权设计无规划 … …不仅制约 着企业向更高层次的迈进 ,也为企业和老板带了很大的财税风险 ,轻则行政罚款 ,重则牢狱之灾。

互联网+的兴起 ,金税三期的上线 ,网络爬虫、纳税实名制、税务公安联合执法、税银联网等纳税环境的突变 ,让民企的财务管理不再犹抱琵琶半遮面 ,而是赤裸裸地呈现在稽查的案头。此时 ,若是老板没有财务思维 ,没有财务规范的意识 ,民企的经营就会埋下危险的种子。


《老板利润管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程 ,是中国最易懂的老板财税管控课程。

本课程旨在教会老板用财务管控业务 ,用“报表”去运筹“决策” ;用“数据”去分析“利润” ;用“股权”手段去“避税” ;用“会计”人员去“风控” ;用“预 算”去实现“战略” ;用“流程”去控制“成本” ;用“效率”去实现“融资” ,为民企稳健发展保驾护航!


《老板利润管控》招生简章

【主  方】

金财控股

【课程对象】

老板、股东

【课程时长】

3  2 夜

【主讲老师】

北京金财控股董事长

财务系统建设专家 ,老板财务高端课程《企业财务体系》授课导师

畅销书《财商 :老板财务管控必修课》作者

10 年大型企业财务总监任职经验


国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、

中国注册管理会计师协会考试专家组成员

中国财务技术网创始人 ,金财企业大学创始人 “大财务”理论体系创

导者。

张金宝老师曾为 100 家大型企业提供财务顾问及咨询服务 ,包括一汽丰 田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过 20000 名老板、 总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财控股” 目前是

中国民企老板财税管控领军品牌。

出版作品 :《财商 :老板财务管控必修课》、《财商 II:民企财务规范 5 大体系》、《大财商 :老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、

《两账合一》等。


【课程收获】

☆掌控资本 ,设计家族财富传承模式

☆告别抓瞎 ,从此会看财务报表

☆学会数字化管理企业 ,一眼洞穿财务背后的经营管理问题

☆学会常见的避税手段 ,合理控制企业税务成本

☆掌握资金流预测工具 ,严格控制应收款和库存

☆学会用预算工具来落实企业战略 ,保障目标达成

☆运营、采购、销售、生产研发和人力资源的财务管理实践

☆带回一套先进的财务工具(老板驾驶舱) ,决策从此轻松简单

☆掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧;


【课程特色】

针对性强——基于企业常年咨询中暴露出的问题 ,具有针对性提解决方案

实操性强——课程内容以落地为落脚点 ,现场学现场做

实用性强—— 内容通俗易懂、避免枯燥与学术 ,一听就懂 ,一学就会

真实性强——课程案例来源咨询案企业真实情况 ,具有参考性与可复制性

实战性强——现场老师一对一辅导 ,学习+练习 ,当堂消化吸收


【课程设置】

模块

摘要

课程收益

 

 

 

【资】

资本、资金、

资产

★[资本] :投资融资的游戏

如何从顶层架构避税 ,设计公司的股权及关联关系?

 

①解决财务战略与税务筹划; ②制定家族传承与股权设计; ③掌握股权转让与如何避税; ④实现企业资金的高效运转;

⑤深入了解如何投资与融资;

★[资金] :运营资金的奥秘

如何让高效运转资金 ,控制应收款、存货、应付款?

★[资产] :保值增值的魔方

如何用投资分析模型 ,实现投资高额回报和高增长?

 

 

 

【税】

偷税、避税、

节税

★[偷税] :企业航程的炸弹

如何进行税务风险评估 ,分析税务违法责任及案例?

 

①熟知常见的十大税务风险; ②了解税务风险与应对策略; ③制定公司税务筹划与管理; ④完成老板个人的税务筹划;

⑤掌握纳税工具与关键指标;

★[避税] :走在红线的边缘

如何设计合法避税方案 ,平衡企业税务成本与风险?

★[节税] :找回自己的利益

如何设计企业节税方案 ,适当控制企业的纳税成本?


 

 

【账】

乱账、内账、

外账

★[乱账] :毛估估 ,埋隐患

为何导致财务的糊涂账 ,如何梳理和规范核算体系?

 

①了解如何数字化管理; ②熟知如何破解糊涂账; ③建立管理报表的体系; ④完成管理驾驶舱设计;

⑤洞悉企业的财务报表;

★[内账] :亲兄弟 ,明算账

如何使用内部的分钱账 ,精确支持高管的分红要求?

★[外账] :驾驶舱 ,仪表盘

如何看懂使用财务报表 ,如何设计驾驶舱和指标库?

 

 

【管】

管运营、管

利润、管风

★[管利润] :发动机与显微镜

如何开源节源、增加利润 ,提升企业的市盈率估值?

 

①迅速提升投资回报率; ②财务模型与业绩提升; ③产供销人的财务管控; ④运营管控的两大手段;

⑤财务授权与审批体系;

★[管运营] :指南针与导航仪

如何快速周转、加大杠杆 ,提升企业的投资回报率?

★[管风险] :灭火器与预警机

如何防范风险、梳理流程 ,提升企业的内控成熟度?

 

 

 

【人】

角色、定位、

职责

★[招聘] :炼就伯乐的慧眼

如何招聘财务人员 ,如何面试 ,如何测试专业能力?

①快速打造一支财务铁军; ②设计财务职业能力模型; ③合理设计财务人员薪酬; ④成功提升财务的忠诚度;

⑤面试财务的关键性问题;

★[培养] :种上忠诚的心锚

如何定位财务人员 ,如何训练 ,如何提升忠诚心态?

★[留用] :绑定事业的伙伴

如何设计财务职责 ,如何留用 ,如何绑定财务终生?


报名咨询:400-061-6586

在线报名(提交表单后我们将尽快联系您)

×关闭
快速查询报考条件
您的姓名: 电话: 学历: 职务: