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《财务体系》招生简章


【课程背景】

当前 ,民营企业发展过程中不可忽视的关键一环即是财务管理 ,财务人员的胜任力与企业 发展规模不匹配 ,财务与业务脱节 ,老板决策不依托数据支撑等问题在民营企业屡见不鲜。当税务稽查来了 ,临渊而知 ,仓皇不已。

优秀成熟的企业 ,都有一个非常好的财务支撑体系在高效运转 ,以保证企业的做大做强。

中小企业必须完善财务战略、账、钱、税、管控系统 ,以帮助控制风险、提高效率、降低成本、实施正确的财务战略 ,引爆利润 ,走向卓越。


《财务体系》——专为高速发展中的民营企业量身定制 ,理论与实战相结合 ,不再为财税而烦恼 ,安全赚大钱。

《财务体系》招生简章

【主  方】

金财控股

【课程对象】

老板、股东、高管、财务

【课程时长】

4  3 夜

【主讲老师】

北京金财控股董事长

财务系统建设专家 ,老板财务高端课程《企业财务体系》授课导师

畅销书《财商 :老板财务管控必修课》作者

10 年大型企业财务总监任职经验


国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国

注册管理会计师协会考试专家组成员

中国财务技术网创始人 ,金财企业大学创始人 “大财务”理论体系创导者。

张金宝老师曾为 100 家大型企业提供财务顾问及咨询服务 ,包括一汽丰田、

华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过 20000 名老板、总经理、

财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财控股”目前是中国民企老板财税管控领军品牌。

出版作品 :《财商 :老板财务管控必修课》、《财商 II:民企财务规范 5 大体  系》、《大财商 :老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账合一》等。


【课程收获】

☆增加 20%利润的财务方案

☆降低税额的 9 种手段

☆平衡老板安全与赚钱

☆进入从不缺钱的宇宙频率

☆利用财务方案管控企业运营

☆财务人员忠诚守护钱财

☆财务与业务不再脱节

☆财务创造财富

☆现金为王 ,成本领先 ,纳税有方 ,控制有度;

☆系统导入、方案落地


【课程特色】

针对性强——基于企业常年咨询中暴露出的问题 ,具有针对性提解决方案

实操性强——课程内容以落地为落脚点 ,现场学现场做

实用性强—— 内容通俗易懂、避免枯燥与学术 ,一听就懂 ,一学就会

真实性强——课程案例来源咨询案企业真实情况 ,具有参考性与可复制性

实战性强——现场老师一对一辅导 ,学习+练习 ,当堂消化吸收


【课程设置】

模块

摘要

课程收益

 

 

 

 

 

战略系统

财务规划 :财务升级路线图

1.财务管理的五个级别

支撑系统 :财务部门组织机构设计

2.财务组织架构图

财富系统 :老板安全与财富布局

3.财务岗位职责表

公司治理:集团管控、治理结构

4.集团财务管控模式

财务战略 :扩张战略经典铁三角

5.财务铁三角

 

 

 

会计系统

财务会计 :外账安全 ,平衡税务风险

1.会计核算制度手册

管理会计 :内账准确 ,满足经营需要

2.管理会计科目体系模板

信息系统 ERP 软件价值的深度挖掘

3.数据挖掘与多维分析

账务规划 :从内外兼修到一账统领

4.辅助核算与跨账套报表

 

税务系统

历史原罪 :企业常见十大税务风险

1.高管薪酬与佣金的避税

节税有方 :企业各环节的避税方法

2.纳税额管控工具


稽查应对 :应对税局稽查十个锦囊

3.税务风险健康自测表

风险防范 :平衡财富与风险的策略

4.税收规划的梳理工具

 

 

 

资金系统

资金 :赚钱、管钱、花钱、借钱

1.运营资金的测算

出纳 :出纳工作的梳理规范

2.现金管控工具

信用 :应收款与信用管理

3.信用管理工具

融资 :内部融资与外部融资

4.资金审批制度

 

 

 

管控系统

预算 :目标分解、资源配置、预算编制

1.预算工作手册

流程 :流程再造、新流程设计

2.流程设计工具

成本 :降低企业 10%的成本

3.财务分析 14 个指标

决策 :财务指标与管理驾驶舱设计

4.销售收入多维度分析

 

 

 

 

 

运营系统

销售财务 :流程、发票与销售分析

1.销售报表模板

采购财务 :流程、发票与采购分析

2.成本类报表模板

生产财务 :成本管理与物料管理

3.收入费用回款分析模型

研发财务 :产品成本与研发费用

4.供应商评估表

人事财务 :人力成本与人才红利

5.人力资源成本树


报名咨询:400-061-6586

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