赵晨光老师与工分制管理体系

第6期「BOSS学堂」课程将于5月28-29日在北京开课，2天1晚，优化学习方案，降本增利、激活人才、实现管理自运转

— 导师介绍 —

赵晨光老师

BOSS学堂重点课程价值

工分制?管理体系 理论创编人

工分制(北京)咨询有限公司 董事长

清华、北大、人民大学总裁班授课导师

AI赋能企业降本增利新思维

赵晨光老师从2003年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，在过去的20多年时间里先后历任了11家上市公司的管理顾问，辅导了包括正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、红事会餐饮集团、旺顺阁餐饮集团、北雁集团在内的逾3000多家企业，行业跨度超过60种，演讲培训超过2000场，200多万人现场聆听其课程！

— 重点课程价值 —

1.解放老板，让老板离开一线！老板之所以用大部分时间处理一线的事情，是因为企业没有形成自运转系统，工分制的落地，使老板只在关键节点上投入精力，然后透过报表完成对公司的全面掌控；

课程时间地点与学习对象

2.激活干部，让干部发挥更大作用！通过管理者三大能力的强化，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行的主体；

3.提升业绩，保障年增幅30%以上！对于绝大多数企业，业绩都是有增量空间的，用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到30%以上；

4..降低成本，每年成本率下降20%！如何控制成本是企业的重要事件之一，用工分制所提供的方法，确保成本率是同业中最低的；

报名咨询与学习建议

5.凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉！员工的稳定是一切发展的基础保障，工分制通过‘九星激励’等方式力争每个企业的员工年流失率控制在10%以下。

6AI 赋能·企业降本增利新思维

1、用AI高效获客，一人顶起市场部的核心策略