一、常见问题：老板和高管分开上不行吗？

很多企业主第一次看到这个要求时，第一反应是：为什么不能分开上？老板上老板班，高管上班长班，时间好安排，也不用同时请假。

这个想法听起来合理，但恰恰是很多管理变革失败的根本原因——老板和高管对变革的认知不一致，回去执行时摩擦不断，方案不了了之。

二、老板和高管一起上的三大好处

好处一：共同制定，认知统一

工分制的落地需要老板和高管共同认知、共同推进。如果只有老板学，回去传达给高管时，信息会有损耗，高管不一定理解方案的底层逻辑，执行起来打折扣。

老板和高管一起上课，在同一时间、同一场景下共同学习工分制，双方对方案的理解是同步的，不存在信息差，回去执行时没有理解障碍。

好处二：当场讨论，当场解决分歧

很多企业在制定管理方案时，老板和高管之间存在天然的张力——老板要控制成本，高管要激励员工；老板要短期业绩，高管要长期发展。

分开上课，这些分歧被掩盖在各自的学习中。一起上课，这些分歧就会在讨论方案时浮出水面，在老师指导下当场解决——这比回去吵三个月有效得多。

好处三：共同承诺，执行更有力

当老板和高管一起制定方案，方案就不只是老板的方案，而是两个人的共同承诺。这种承诺感会让执行更有力度——不是老板逼着高管做，而是两个人一起往同一个方向走。

三、老板和高管各自分别收获什么？

老板的收获

解放老板——学会用工分制和报表管控公司，不用事事亲力亲为

战略视角——从日常管理中抽身，专注企业战略方向

管控有据——通过工分数据全面掌控企业运行状态

高管的收获

执行方法——学会目标设定、过程跟进、结果评价的具体方法

管理能力——成为真正的执行主体，不再是老板的传声筒

激励工具——掌握九星激励等工具，有效调动员工积极性

共同的收获

共同语言——建立统一的管理语言和认知框架

信任基础——共同学习的经历增强互信

执行合力——不是老板推着高管走，而是两人并肩前行

四、学员反馈：一起上改变了什么？

某制造企业董事长

"我和总经理一起上了工分制方案班，以前我们经常因为管理问题吵架。一起上课后我才发现，我们的分歧其实没那么大——只是以前没有机会在一个场景下好好讨论。现在我们有了共同的管理语言，配合比以前顺畅多了。"

某连锁餐饮总经理

"我和老板一起上课，最大的收获是理解了她制定某些规则的出发点。以前我觉得老板不近人情，现在我理解了她考虑的是更长远的成本控制。工分制方案班让我和老板站在了同一高度看问题。"

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