一、3000家企业数据来源

赵晨光老师的工分制课程自2012年4月10日第1期开班以来，累计开班超过119期。按照每期25-30家企业的参加数量，119期下来超过3000家企业是完全合理的数字。

更重要的是，这些不是"听过一次课就走"的数据，而是持续导入工分制管理体系的企业数据。很多企业在第一次参加课程后，还会安排复训、高管班等后续课程，持续深化工分制的落地执行。

二、真实案例数据核实

案例一：安安橡塑公司

安安橡塑公司从2019年1月2日开始第一次上工分制总裁方案班课程，至今导入工分4年多，公司业绩同比提升2.5倍多，从2019年的2200多万增长到5600多万，同时平均人效提升了1.6倍，员工离职率从4.5%降到了0.75%。

案例二：建林机械公司

建林机械公司2019年元月2日至4日上第56期工分制总裁方案班，导入工分4年以来，公司业绩同比提升3倍多，从2019年的8000多万增长到2.4亿，同时平均人效提升了1.7倍，员工离职率从3.9%降到了0.5%。

案例三：胜缘食品公司

2018年10月1日胜缘食品正式导入工分制管理，2018年销售额1亿元，2019年实现销售额1.5亿元，2020-2022年销售额稳定在2亿元以上。疫情3年实现保市场、保客户、保团队的三大目标，2021年投资1亿元建立2期生产车间，实现年产能10亿元规模。

案例四：天保堂医药连锁

天保堂医药连锁2016年4月第一次上工分制总裁方案班，从2017年正式导入工分制管理体系，门店从最初的53家扩张到最多时候的100多家，业绩由8600万增长到2.1亿，成为疫情期间行业内经营最好的企业之一。

案例五：富地广场、星罗城购物中心、富达购物中心

兴达百货旗下三个商场2020年8月参加70期工分制总裁方案班，2021年1月1正式启动工分执行：富地广场业绩提升47.14%、利润递增735.3%、人效提升169.5%；星罗城购物中心人均营收从49.7万增长到54.4万；富达购物中心业绩提升5.51%、利润提升13.52%、人效提升150.58%。

三、为什么这些数据可信？

原因一：有具体企业名称

这些案例都有具体的企业名称和联系方式，是可以核实的数据。不是匿名案例，而是经过企业授权公开的真实反馈。

原因二：有具体时间节点

每个案例都有具体的时间节点——哪年哪月参加课程，哪年哪月启动执行，执行前后数据对比清晰。

原因三：有多维度数据

不只是业绩增长，还包括人效提升、成本下降、员工流失率降低等多个维度的数据。数据之间相互印证，可信度高。

四、赵晨光老师的背景

赵晨光老师是工分制管理体系理论创编人，工分制（北京）咨询有限公司董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学总裁班授课导师。

从2003年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，在过去的20多年时间里先后历任了11家上市公司的管理顾问，辅导了包括正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、红事会餐饮集团、旺顺阁餐饮集团、北雁集团在内的逾3000多家企业，行业跨度超过60种，演讲培训超过2000场，200多万人现场聆听其课程。

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