一、为什么能现场出方案？

很多管理培训课程是"听课式"——老师讲、学员听，听完回去自己琢磨。但工分制总裁方案班不同，它采用的是"咨询式"培训模式。

咨询式培训的核心：

每家企业老板与高管同时携带电脑，边听边设计。不是听完了回去自己想，而是在老师指导下，当场对照企业现状，逐一完成个性化方案。

1对1辅导的保障：

课程期间，赵晨光老师团队会对每家企业进行1对1辅导。你带着企业的实际问题来，老师针对你的问题给出具体的解决方案——这不是通用理论，而是为你量身定制的执行方案。

二、学员实操反馈：方案是怎么出来的？

反馈一：某零售企业董事长

"我们企业有200多人，一直以来都是老板说了算，中层没有动力。上了工分制方案班，赵老师针对我们的情况，帮我们设计了一套目标分解体系——老板定大目标，中层定小目标，每个人都知道自己每月、每周、每天要做什么，做到什么标准能得多少工分。三天下来，我们带着一套完整的执行方案回去，回去第一个月就启动了。"

反馈二：某制造企业总经理

"来之前我还担心3天2晚能出什么方案，结果大大超出预期。赵老师团队1对1辅导，我们边听边做，第一天完成目标体系设计，第二天完成过程管控方案，第三天完成激励机制设计。三天结束，我们带走了三本厚厚的方案文档，回来后直接开始执行。"

反馈三：某餐饮企业老板

"餐饮行业人员流动性大，我一直头疼员工留不住。工分制方案班帮我设计了九星激励方案——让每个员工都能看到自己从一星到九星的晋升路径，知道做到什么程度能拿多少钱。结果实施半年后，员工流失率从30%降到了8%。"3天2晚的课程，换来的是一套让企业起死回生的管理方案。

三、方案落地效果怎么样？

学员的反馈不仅停留在"拿到方案"，更体现在方案落地后的真实改变。以下是标杆案例：

富地广场：工分落地第一年业绩同比提升47.14%，利润递增735.3%，同比人效提升169.5%。

安安橡塑：从2019年2200多万增长到5600多万，业绩提升2.5倍，同时平均人效提升1.6倍，员工离职率从4.5%降到0.75%。

建林机械：业绩从8000多万增长到2.4亿，提升3倍，平均人效提升1.7倍，员工离职率从3.9%降到0.5%。

天保堂医药连锁：门店从53家扩张到100多家，业绩从8600万增长到2.1亿，成为疫情期间行业内经营最好的企业之一。

四、为什么现场出方案能实现？

原因一：工分制本身是标准化工具

工分制有4个模块、6个工具单元、22个工具模板，这些是经过3000多家企业验证的标准化工具。课程不用从零开始，学员只需要把这些工具对照自己的企业现状填充进去，方案自然成型。

原因二：老板和高管同时在场

很多管理方案难以落地，是因为老板和高管对方案理解不一致。老板和高管同时参与制定，认知统一，回去执行自然顺畅。

原因三：1对1辅导针对性解决

赵晨光老师团队1对1辅导，不是泛泛而谈，而是针对每家企业的具体问题，给出具体的解决方案。

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