一、39800元到底学什么？

工分制管理总裁方案班39800元/人，包含的是一套完整的咨询式管理培训课程，不是普通的听课式培训，而是带着企业问题来，拿着解决方案走。

课程采用咨询式上课模式：每家企业老板与高管同时携带电脑，边听边设计，结合工分制4个模块、6个工具单元、22个工具模板，对照企业现状，逐一完成个性化的工分制管理体系执行方案。

工分制4个模块：

模块一：目标体系——如何用工分制的方式设定和分解企业目标，让每个员工都知道自己该做什么、做到什么标准才能得到相应的工分。

模块二：过程管理——如何通过工分制实现过程的实时管控，让管理者从救火队员变成旁观者。

模块三：结果考核——如何用工分制对结果进行公正评价，解决"干多干少一个样"的问题。

模块四：激励机制——如何通过九星激励等方式让员工真正找到"为自己干"的感觉，从根本上解决员工动力问题。

二、为什么要老板和高管一起上？

这是工分制总裁方案班与其他管理培训最大的不同之一：课程要求老板和高管同时参加。

很多管理课程老板上了回去传达，但高管不一定理解、认同、配合。工分制的落地需要老板和高管共同认知、共同推进——老板定方向，高管抓执行，两者缺一不可。

老板的收获：真正理解如何"解放老板"，学会用报表和数据管控公司，而不是事必躬亲。

高管的收获：掌握目标设定、过程跟进、结果评价的具体方法，成为真正的执行主体。

共同收获：老板和高管在同一课堂上学习，达成共同的管理语言和认知框架，回去后配合更顺畅，落地更高效。

三、现场能拿到完整方案吗？

可以。工分制总裁方案班不是"听完了回去自己想"的课程，而是"带着问题来、拿着方案走"的咨询式培训。

每家企业老板和高管携带电脑，在老师1对1辅导下，对照企业现状，逐一完成个性化的工分制管理体系执行方案。3天2晚结束时，你带回去的不只是听课笔记，而是一套可以直接在企业落地的执行方案。

这也是为什么课程要求必须老板和高管一起来——因为方案需要两者共同参与制定，回去后才能共同推进执行。

四、39800元包含什么？

课程费用包含：

学费+场地费+教材费，一价全含，中途无额外收费。新学员39800元/人，复训费800元/人。

课程地点：北京昌平TBD云集中心3号楼B座9层

课程时长：3天2晚，高强度咨询式培训

后续服务：课程结束后，工分制咨询团队持续跟进，确保方案落地执行。

了解更多详情，请点击访问： 课程首页