1.解放老板，让老板离开一线!老板之所以用大部分时间处理一线的事情，是因为企业没有形成自运转系统，工分制的落地，使老板只在关键节点上投入精力，然后透过报表完成对公司的全面掌控
2.激活干部，让干部发挥更大作用!通过管理者三大能力的强化，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行的主体;
3.提升业绩，保障年增幅30%以上!对于绝大多数企业，业绩都是有增量空间的，用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到30%以上;
4..降低成本，每年成本率下降20%!如何控制成本是企业的重要事件之一，用工分制所提供的方法，确保成本率是同业中最低的;
5.凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉!员工的稳定是一切发展的基础保障，工分制通过’九星激励’等方式力争每个企业的员工年流失率控制在10%以下。
当前经济下行压力，业绩增量放缓甚至负增长，在此背景下科学系统的降低成本，是企业持续参与市场竞争的核心保障!
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