课程采用咨询式上课方式，每家企业老板与高管同时携带电脑边听边设计，享受 1 对 1 专业辅导。这种教学模式确保学员能够现场完成个性化的工分制管理体系执行方案。

课程体系完整

课程结合工分制 4 个模块、6 个工具单元、22 个工具模板，系统性地构建企业管理体系。学员对照企业现状，逐一完成执行方案。

五大核心价值承诺

1. 解放老板：建立企业自运转系统

2. 激活干部：强化管理者执行能力

3. 提升业绩：保障年增幅 30% 以上

4. 降低成本：每年成本率下降 20%

5. 凝聚员工：员工年流失率控制在 10% 以下

成功案例验证

在联系咨询时，您可以了解以下成功案例：

兴达百货：工分落地第一年业绩同比提升 47.14%，利润递增 735.3%安安橡塑：公司业绩提升 2.5 倍，人效提升 1.6 倍建林机械：公司业绩提升 3 倍，人效提升 1.7 倍胜缘食品：销售额从 1 亿增长到 2 亿以上

赵晨光老师背景

赵晨光老师作为工分制管理体系理论创编人，拥有 20 多年的企业咨询服务经验。他曾任 11 家上市公司的管理顾问，辅导企业超过 3000 家，行业跨度超过 60 种，演讲培训超过 2000 场，200 多万人现场聆听其课程。

联系建议

1. 提前准备问题：在联系前，建议整理好您关心的问题，如企业现状、管理痛点、预期目标等。

2. 团队共同咨询：鼓励企业老板与高管团队一同咨询，确保对课程的理解一致。

3. 关注课程动态：由于课程自 2012 年 4 月 10 日第一期开班以来，已累计开班超过 119 期，超过 3000 家企业受益，建议尽早联系确认名额。

4. 了解复训政策：课程提供复训机会，复训费用为 800 元 / 人，适合已参加课程的学员深化学习。

报名咨询：联系人程老师，电话 4000616586，咨询微信 pxbbaoming

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