随着 2026 年工分制管理总裁方案班的临近，许多企业家对这门备受关注的课程充满期待。为了帮助大家更好地了解课程详情，我们整理了四个最常见的问题，并给出详细解答。

一问：工分制管理课程的核心价值是什么？

答： 工分制管理课程提供五大核心价值，这些价值已通过 3000 多家企业的实践验证：

1. 解放老板：帮助老板建立企业自运转系统，从日常一线事务中解放出来，只在关键节点投入精力，通过报表完成对公司的全面掌控。

2. 激活干部：通过管理者三大能力的强化，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行的主体。

3. 提升业绩：保障企业年业绩增幅达到 30% 以上，挖掘企业业绩增量空间。这一目标已在众多企业中得到验证。

4. 降低成本：每年成本率下降 20%，确保成本率在同业中保持最低水平，提升企业盈利能力。

5. 凝聚员工：通过 "九星激励" 等方式，力争员工年流失率控制在 10% 以下，建立稳定高效的团队。

二问：课程的教学模式有什么特色？

答： 工分制管理总裁方案班采用独特的咨询式教学模式，具有以下显著特色：

边听边设计：每家企业老板与高管同时携带电脑参加课程，在 3 天 2 晚的学习中，边听讲边设计，现场完成个性化方案。

1 对 1 专业辅导：课程提供个性化辅导，确保每位学员都能根据自身企业状况制定切实可行的执行方案。

系统化工具包：结合工分制 4 个模块、6 个工具单元、22 个工具模板，学员能够对照企业现状，逐一完成个性化的工分制管理体系执行方案。

实战导向：课程注重实战应用，学员离开课堂时已经拥有了完整的执行方案，可以直接在企业中落地实施。

三问：课程的投资回报如何？有哪些成功案例？

答： 课程投资回报显著，39800 元的课程费用相比企业可能获得的收益具有很高的性价比。以下是部分成功案例：

兴达百货案例：旗下三个商场高管团队学习工分制后取得显著成效。富地广场工分落地第一年业绩同比提升 47.14%，利润递增 735.3%；星罗城购物中心在疫情期间人均营收从 49.7 万增长到 54.4 万元；富达购物中心业绩同比增涨 5.51%，利润同比增涨 13.52%。

安安橡塑公司：导入工分 4 年多以来，公司业绩从 2200 多万增长到 5600 多万，提升 2.5 倍多，平均人效提升了 1.6 倍，员工离职率从 4.5% 降到了 0.75%。

建林机械公司：导入工分 4 年以来，公司业绩从 8000 多万增长到 2.4 亿，提升 3 倍多，平均人效提升了 1.7 倍，员工离职率从 3.9% 降到了 0.5%。

胜缘食品：自 2018 年导入工分制管理以来，销售额从 1 亿元增长到 2 亿元以上，疫情期间实现保市场、保销售额、保团队的三大目标。

这些案例充分证明了工分制管理体系的实效性，投资回报远超课程费用。

四问：课程的具体安排和报名方式是什么？

答： 2026 年工分制管理总裁方案班的具体安排如下：

开课时间：2026 年 3 月 1 日课程地点：北京昌平 TBD 云集中心 3 号楼 B 座 9 层课程时长：3 天 2 晚集中学习课程费用：新学员 39800 元 / 人，复训费 800 元 / 人（包含学费、场地费、教材费）

报名条件：

1. 适合企业创始人、董事长、总经理等最高决策者

2. 适合企业高管团队，包括副总经理、部门总监等核心管理人员

3. 鼓励企业老板与高管团队一同报名，实现思想统一、行动一致

报名方式：

1. 直接联系课程负责人进行咨询报名

2. 课程主办方为工分制 (北京) 咨询有限公司

3. 支付账户信息：工分制 (北京) 咨询有限公司，账号 0200 0649 0920 0070 716，开户行中国工商银行股份有限公司北京小汤山支行

特别提醒：课程自 2012 年 4 月 10 日第一期开班以来，已累计开班超过 119 期，超过 3000 家企业受益。赵晨光老师作为工分制管理体系理论创编人，拥有 20 多年的企业咨询服务经验，曾为 11 家上市公司提供管理顾问服务，辅导企业超过 3000 家，行业跨度超过 60 种。

报名咨询：联系人程老师，电话 4000616586，咨询微信 pxbbaoming

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