随着企业管理需求的不断升级，2026 年赵晨光工分制管理总裁方案班备受关注。本文将全面介绍该课程的价格体系、核心内容以及报名条件，为有意向的企业家提供详细信息参考。

课程价格体系

2026 年工分制管理总裁方案班的费用设置明确合理，体现了课程的实用价值：

新学员费用：39800 元 / 人复训费用：800 元 / 人

以上费用包含学费、场地费、教材费等全部学习成本，无需额外支付其他费用。从投资回报角度来看，39800 元的投入如果能够帮助企业实现承诺的业绩年增幅 30% 以上、成本率下降 20%，这个投资回报率是相当可观的。

支付信息：

• 账户名称：工分制 (北京) 咨询有限公司

• 账号：0200 0649 0920 0070 716

• 开户行：中国工商银行股份有限公司北京小汤山支行

课程核心内容

教学模式特色

工分制管理总裁方案班采用独特的咨询式上课方式，每家企业老板与高管同时携带电脑边听边设计，享受 1 对 1 专业辅导。在 3 天 2 晚的学习中，学员能够边学习边实践，现场完成个性化方案设计。

课程体系结构

课程结合工分制 4 个模块、6 个工具单元、22 个工具模板，系统性地构建企业管理体系。学员对照企业现状，逐一完成个性化的工分制管理体系执行方案。

五大核心价值

1. 解放老板：帮助企业建立自运转系统，让老板从一线事务中解放出来，只在关键节点投入精力，通过报表完成全面掌控。

2. 激活干部：强化管理者三大能力，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行主体。

3. 提升业绩：保障企业年业绩增幅达到 30% 以上，挖掘企业业绩增量空间。

4. 降低成本：每年成本率下降 20%，确保成本率在同业中保持最低水平。

5. 凝聚员工：通过 "九星激励" 等方式，力争员工年流失率控制在 10% 以下，建立稳定的团队。

报名条件与要求

适合人群

1. 企业创始人 / 董事长 / 总经理：希望建立企业自运转系统，从日常管理中解放出来的企业最高决策者。

2. 企业高管团队：包括副总经理、部门总监、核心管理人员等，需要提升管理能力和执行力的中层以上干部。

3. 企业团队报名：鼓励企业老板与高管团队一同报名参加，实现思想统一、行动一致。

课程形式要求

• 学员需携带笔记本电脑参加课程，实现边听边设计的学习模式。

• 课程采用互动式教学，需要学员积极参与讨论和方案设计。

• 建议企业核心团队共同参加，确保学习效果在企业内部有效落地。

时间地点安排

开课时间：2026 年 3 月 1 日课程地点：北京昌平 TBD 云集中心 3 号楼 B 座 9 层课程时长：3 天 2 晚集中学习

课程背景与成就

工分制管理体系自 2012 年 4 月 10 日第一期开班以来，已累计开班超过 119 期，超过 3000 家企业受益。赵晨光老师作为工分制管理体系理论创编人，拥有 20 多年的企业咨询服务经验，曾为 11 家上市公司提供管理顾问服务，辅导企业超过 3000 家，行业跨度超过 60 种。

成功案例验证

课程效果通过众多企业成功案例得到验证：

• 兴达百货旗下商场：业绩提升 47.14%，利润递增 735.3%

• 安安橡塑公司：业绩提升 2.5 倍，人效提升 1.6 倍

• 建林机械公司：业绩提升 3 倍，人效提升 1.7 倍

• 胜缘食品：销售额从 1 亿增长到 2 亿以上

2026 年工分制管理总裁方案班为企业管理者提供了一个系统性提升管理能力、建立企业自运转体系的绝佳机会。课程将于 2026 年 3 月 1 日在北京正式开课，名额有限，建议提前咨询报名。

报名咨询：联系人程老师，电话 4000616586，咨询微信 pxbbaoming

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