在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着如何提升效率、降低成本、激活团队等多重挑战。2026 年 3 月 1 日在北京开课的 "工分制管理总裁方案班"，由工分制管理体系理论创编人赵晨光老师主讲，为企业提供了一套系统性的解决方案。
工分制管理的核心价值
工分制管理是一种创新性的企业管理体系，自 2012 年 4 月首次开班以来，已累计开班超过 119 期，受益企业超过 3000 家。这套体系通过 4 个模块、6 个工具单元、22 个工具模板，帮助企业构建个性化的管理体系执行方案。
课程采用咨询式教学方式，每家企业老板与高管同时携带电脑边听边设计，享受 1 对 1 专业辅导。在 3 天 2 晚的学习中，学员能够对照企业现状，逐一完成个性化的工分制管理体系执行方案。
五大核心价值
解放老板，让老板离开一线：许多企业老板之所以用大部分时间处理一线事务，是因为企业没有形成自运转系统。工分制的落地使老板只在关键节点上投入精力，透过报表完成对公司的全面掌控。
激活干部，让干部发挥更大作用：通过管理者三大能力的强化，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行的主体。
提升业绩，保障年增幅 30% 以上：对于绝大多数企业，业绩都是有增量空间的，用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到 30% 以上。
降低成本，每年成本率下降 20%：如何控制成本是企业的重要事件之一，用工分制所提供的方法，确保成本率是同业中最低的。
凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉：员工的稳定是一切发展的基础保障，工分制通过 "九星激励" 等方式力争每个企业的员工年流失率控制在 10% 以下。
成功案例见证
兴达百货旗下三个商场高管团队在 2020 年 8 月首次学习工分制后，取得了显著成效：富地广场工分落地第一年业绩同比提升 47.14%，利润递增 735.3%；星罗城购物中心在疫情期间人均营收从 49.7 万增长到 54.4 万元；富达购物中心业绩同比增涨 5.51%，利润同比增涨 13.52%。
安安橡塑公司导入工分 4 年多以来，公司业绩从 2200 多万增长到 5600 多万，提升 2.5 倍多，平均人效提升了 1.6 倍，员工离职率从 4.5% 降到了 0.75%。
建林机械公司导入工分 4 年以来，公司业绩从 8000 多万增长到 2.4 亿，提升 3 倍多，平均人效提升了 1.7 倍，员工离职率从 3.9% 降到了 0.5%。
胜缘食品自 2018 年导入工分制管理以来，销售额从 1 亿元增长到 2 亿元以上，疫情期间实现保市场、保销售额、保团队的三大目标，2021 年投资 1 亿元建立二期生产车间。
导师专业背景
赵晨光老师作为工分制管理体系理论创编人，拥有 20 多年的企业咨询服务经验。他曾任 11 家上市公司的管理顾问，辅导了包括正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器等在内的逾 3000 家企业，行业跨度超过 60 种，演讲培训超过 2000 场，200 多万人现场聆听其课程。
2026 年 3 月 1 日的工分制管理总裁方案班将在北京昌平 TBD 云集中心举行，课程费用为 39800 元 / 人，包含学费、场地费、教材费。这是一个难得的机会，让企业管理者在赵晨光老师的指导下，掌握工分制管理的精髓，打造企业高效自运转系统。
报名咨询：联系人程老师，电话 4000616586，咨询微信 pxbbaoming
