管理培训文库

什么是AI供应链？企业为何需要这门课？ 经营三法宝：金融、工商、供应链。企业四大流：资金、信息、商流、物流。跨越二十余载，从清华大学现代物流经理CLO高研班升级为AI供应链与物流复合型人才高级研修班。建设了

中国建筑业EMBA高级研修班汇聚建筑业顶尖师资力量，为企业家与高级管理人员提供系统化专业培训。2026年5月课程聚焦建筑企业逆境下的战略重构与精细化管控，助力企业在复杂环境中找准方向、提升效能。 课程信息

海外名校硕士博士项目汇总，涵盖西班牙武康大学、穆尔西亚大学、巴塞罗那大学、胡安卡洛斯国王大学、美国加州科技大学、雪兰多大学等，硕士4.9万起，博士学位13-21.8万，全程线上授课。

2026年北京大学热门管理培训项目汇总，涵盖管理心理学、心理咨询、人力资源、AI、领导力等方向，公开课学费4800-9850元，研修班学费29800-39800元，颁发北大结业证书。

清大EMBA江商管理卓越总裁高级研修班123期5月23-24日在北京清华科技园开课，特邀贺林老师主讲《领导科学与领导艺术》，帮助企业家提升领导力与管理能力。

从优秀到卓越，医院管理干部正在破浪前行 4月的北京，春风拂面，万物生长。4月10日-12日，「第21期·医院管理干部创新能力提升班」来自全国各地的医院管理同仁齐聚一堂，在北京画上了圆满的句号，顺利结业！ 这不是一次简单

课程简介 《关键对话：掌控关键时刻的沟通艺术》帮助企业管理者和员工掌握在关键时刻进行有效沟通的能力，解决跨部门推诿、投诉升级、决策信息失真等核心痛点，实现决策质量提升15-25%，项目周期缩短10-20%。 课程信息

扫码咨询报名，领取课程资料和最新课表。 宋志平领衔清大厚德AI总裁班北京5月开课 2026年5月23日至24日，清大厚德AI与企业数智化工商管理卓越总裁班将在北京开课。本期课程双师联袂：中国上市公司协会会长宋志平教授

扫码咨询报名，领取课程资料和最新课表。 清大厚德AI总裁班5月北京课程：两位名师两天烧脑 2026年5月23日至24日，清大厚德AI与企业数智化工商管理卓越总裁班将在北京开课。本期课程邀请中国上市公司协会会长宋志平教

AI浪潮席卷各行各业，传统管理模式已难以支撑企业持续增长。面对智能化转型、成本攀升与市场竞争的多重压力，企业管理者如何在变局中找准方向、实现突破？ 清大厚德·AI与企业数智化工商管理卓越总裁班（IREX-EMBA）

香港财经学院金融硕士MF课程（北京班）5月16日至17日开课北京班开课通知|北交所机遇与AI商业模式创新香港财经学院金融硕士MF课程（北京班）将于2026年5月16日至17日正式开课，上课地点为北京清华科技园。课程围绕北交所发

市场竞争日趋激烈，企业如何穿越周期、实现创新破局？这是每一位企业家都在思考的时代之问。2026年5月，一场汇聚顶尖经济学家与知名企业家的思想盛宴即将在北京开启。 时代三问：企业家如何作答？ 当前，外部环境复杂多

张老师（中科院心理学博士、中国人民大学MBA）曾任职世界500强企业高管，被评为中国十强讲师。孔老师（13年数字化转型经验，华为返聘4期）专攻AI大模型与智能体落地。两位名师联袂，5月23-24日清华科技园开课。 一、这门

"十五五"规划明确提出增强绿色发展动能、加快建设新型能源体系，新型电力系统是实现"双碳"目标的枢纽平台。据国家发改委能源研究所数据，"十五五"期间全国电网投资规模约6万亿，较"十四五"增长40%，2026年投资加速开局之

十五五规划明确提出"增强绿色发展动能，加快建设新型能源体系"，新型电力系统是实现"双碳"目标的枢纽平台。2026年电网投资1.4万亿创历史新高，"十五五"期间全国电网投资规模约6万亿，较"十四五"增长40%。 帮企业直接切入

老板最头疼的事是什么？招人凭感觉、团队天天内耗、新人留不住、激励没效果——这些问题，说到底是不懂人心。 创业酵母这门《心理学在员工激励和团队管理中的应用》，用心理工具代替经验直觉，让管理真正触达人性。 团队

2026年5月23日至24日，北清EMBA·M26155班将在北京·学院8号教学区开启全新课程模块。本次课程特邀刘春华教授主讲《AI时代下的新营销九段法》，为企业营销注入AI时代的新方法论与实战路径。 课程核心：AI时代的新营销

AI供应链与物流复合型人才培养项目5月15-17日在北京-天津开课，魏铁梅（对外经济贸易大学教授）、刘松（伊藤忠前高管）联袂授课，从国际贸易实务到全球化营销渠道，破解企业出海瓶颈。

新时代国际贸易高质量发展研修班5月15-17日在天津滨海开课，魏铁梅（对外经济贸易大学教授）、刘松（伊藤忠前高管）联袂授课，课程涵盖国际贸易实务、全球供应链、数字贸易、跨境电商等核心主题。

AI时代，企业管理的逻辑正在被重写。当人工智能逐步渗透进招聘、绩效、培训、组织等各个模块，HR如何从传统的事务型工作者转型为真正的战略伙伴？当大模型、智能体、Agent逐步替代重复性工作，管理者如何驾驭这场变革？