课程信息

师资介绍

杜老师，正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、战略部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等职务。拥有30余年施工企业与企业管理经验，对工程施工现场、成本合约理解较深，在企业战略规划、组织架构、流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。

课程大纲

第一部分：当前建筑业分析与建筑企业战略调整策略

分析国家基建投资、房地产调控、城市更新、绿色低碳等政策带来的市场空间，探讨央企、国企、民企的战略布局方向，研究智能建造、装配式建筑、BIM技术、建筑机器人等前沿技术的应用成本与成熟度，为企业3-5年战略规划提供决策依据。

第二部分：传统项目管理误区及精细化管控要点

涵盖进度管理、质量安全管理、成本管控、协调沟通四大模块，重点讲解成本管控要点，结合实际案例分析建筑企业常见管理误区，帮助企业建立精细化管控体系。

第三部分：建筑企业组织体系建设

探讨事业部制与区域制的组织架构选择，总部与项目部职责划分，家族式企业管理架构设计，绩效考核体系构建，管理制度落地，数字化转型路径等核心议题。

适合人群

建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目经理、企业管理部门负责人等中高层管理人员。