企业数智化转型总是推不动？北京大学AI与企业数智化工商管理研修班怎么破局

“上了几个AI工具，试点效果也不错，可一到全员推广就卡住”——这是不少企业管理者在数智化转型路上都遇到过的真实困境。

这门课的课程设计，恰好对准了这个卡点。

卡点往往不在工具，而在组织和机制

很多企业管理者容易把“数智化转型推不动”归因于工具不够好用，但真正的卡点通常出在组织和机制层面——数据打不通、流程没重构、部门各自为政、管理层没有形成共同语言。9月20日黄俊立教授主讲的《数智化时代企业创新与转型升级》，正是围绕这个层面展开：数智化不是单独的信息化项目，也不是把传统流程简单搬到线上，而是关系到企业如何识别应用场景、重构业务流程、提升协同效率、降低沟通成本，最终让管理层在这件事上形成一致认知。

如果只靠一两个部门自己摸索着推，很容易停在局部试点，效果做出来了也难以复制到全公司；只有把转型这件事拉回到企业战略层面和管理机制层面去推动，才更容易形成持续的、可复制的动作，而不是昙花一现的“数字化秀肌肉”。

同班企业家的真实经验，往往比理论更管用

课程安排的9月19日团建拓展和三天里穿插的班级交流环节，也是这门课设计里容易被忽视、但其实很有价值的一部分——别人是怎么把AI场景从试点推进到实际业务结果的，组织内部为什么推不动，这些真实的一手经验，往往比单纯的理论讲授更容易带来直接启发。这次课程适合的正是那些企业已经开始尝试AI应用、却还没有形成清晰路线图的管理团队。

报名前建议先梳理清楚企业内部最想解决的具体数智化问题——是客户管理、运营效率、组织协同、数据治理，还是某个具体创新项目的落地卡点，把真实问题带入课堂，收获会更直接。具体课程详情可拨打4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，向招生老师详细咨询。

常见问题

课程会针对不同行业给出不同的转型思路吗？

海报未标注是否按行业细分授课内容，具体课程是否会针对学员所在行业做定制化案例分析，建议致电4000616586向招生老师详细咨询。

企业数智化转型一般要多久才能看到效果？

海报未给出具体的效果周期承诺，转型效果因企业基础和推进力度而异，建议报名前向招生老师详细咨询课程能提供的具体方法论参考。数智化转型很少是一蹴而就的事情，指望上完三天课就立刻看到显著变化并不现实，更现实的期待是通过这三天梳理清楚方向、建立起管理层内部的共同语言、拿到一套可以带回企业落地推演的方法框架，再由企业自己按照真实节奏逐步推进，这也是这类研修课程真正能提供的核心价值，而非承诺立竿见影的速效药方。

报名后能提前提交企业的具体问题吗？

海报未标注是否支持课前提交具体问题，建议致电招生老师详细确认，梳理好企业内部最想解决的数智化问题，报名咨询时一并提出。数智化转型这件事，说到底考验的是企业能不能把外部的技术变化，转译成自己内部可以执行的具体动作，这中间缺的往往不是信息本身——现在关于AI和数字化的资讯已经足够多了——而是一套经过验证、能落地的方法框架，以及一个能让管理层达成共识的讨论场域。这也是为什么这类研修班的价值，很多时候并不只在课堂讲授的那几个小时里，更在于报名前想清楚自己到底要解决什么问题的这个过程本身。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。