黄俊立教授北大民营企业研究所执行所长，“案例沙盘+资本推演”教学模式是什么

很多学员报名高端研修班之前，最想先摸清楚的是主讲老师的真实分量——头衔一大串，到底哪些是含金量所在，哪些只是常规兼职。

海报上对黄俊立老师的介绍写得比较具体，值得逐条看看。

三重身份，学术研究与产业实践并重

海报原文介绍黄俊立老师是“北京大学马克思主义学院经济研究所副教授，北京大学民营企业研究所执行所长，北京大学港澳研究中心研究员、上市公司独立董事”。这三重身份分别对应三个不同的角色——高校教职意味着扎实的学术训练背景；民营企业研究所执行所长这个身份，说明他长期专门研究民营企业这一群体的治理和发展问题，与来上课的企业家学员天然有共同语言；上市公司独立董事这个兼职，则意味着他并非只在书斋里做研究，而是切实参与着上市公司层面的公司治理决策，这是很多纯学院派教授不具备的实战视角。

海报还提到他“著有《国有企业治理结构研究》《博彩消费者行为研究》等著作”，研究范围横跨国企治理和消费者行为两个不同领域，说明他的学术视野并不局限在单一狭窄方向。

“案例沙盘+资本推演”，把课堂变成模拟决策现场

海报把黄俊立老师的教学模式概括为“案例沙盘+资本推演”。“案例沙盘”通常是指用真实或高度还原的企业案例，让学员分组模拟经营决策的过程；“资本推演”则更进一步，聚焦在资本运作、投融资、股权结构调整等具体决策场景下的推演演练。把两者结合起来，意味着这门课不是单向的“老师讲、学员听”，而是学员需要在模拟场景里亲自下场做决策、承担决策后果，这种教学方式对企业管理者而言，往往比单纯听案例分享更有代入感和实际训练价值。想进一步了解这套教学模式在9月20日课程里具体如何呈现，可拨打4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索要详细的招生简章和课表。

常见问题

“资本推演”环节需要提前准备什么吗？

海报未标注具体的课前准备要求，建议致电4000616586向招生老师详细咨询该环节的具体形式和是否需要提前预习相关资料。

黄俊立教授除了授课，还提供企业咨询服务吗？

海报提到他“还为众多企业提供培训与咨询服务，助力企业发展”，具体咨询服务的合作方式，建议报名后向招生老师或课程班主任详细了解。对企业管理者来说，一位既能站上讲台系统讲授、又能实际下场提供咨询服务的老师，意味着课堂上讲的那套方法论并非纸上谈兵，而是经过真实企业场景反复检验过的——这种“讲得出、也做得到”的双重能力，往往才是判断一位高端研修班师资是否真正靠谱的关键标准，而不只是看头衔列了多长。

上市公司独立董事这个身份和课程内容有什么关系？

独立董事需要深度参与公司治理层面的实际决策，这类实战经验通常会体现在课堂案例的选取和分析深度上，具体课程会如何结合这段经历，建议致电招生老师详细咨询。选一位老师听课，本质上是在选一种看问题的角度——学术背景保证了框架的严谨性，产业实践的经历则保证了这些框架不会悬在半空落不了地。黄俊立教授身上这两种经历的叠加，恰恰是这门课试图传递给学员的核心方法论：无论是谈数智化转型还是谈资本运作，最终都要回答“在真实的企业决策场景里，这套逻辑到底能不能用得上”这个问题，而不是停留在纸面上的理论推演。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。