黄俊立教授主讲《数智化时代企业创新与转型升级》，具体讲什么内容

“数智化时代企业创新与转型升级”这个题目听起来很大，很多准备报名的企业管理者最想先弄明白的，是这堂课到底会具体讲哪些内容，而不是停留在一个宏观概念上。

结合课程海报和课程主题的表述，能拆出几个比较明确的方向。

题目拆开看，其实是两条主线交织

课程标题里“数智化时代”和“企业创新与转型升级”是两条主线：前者说的是外部环境——技术在变、行业规则在变；后者说的是企业自身要做的事——创新怎么落地、转型怎么升级。黄俊立教授把这两条主线放进一堂课里，本质上是想帮学员建立起“外部变化倒逼内部行动”的思考框架，而不是单纯讲一堆AI工具的使用方法。

很多企业已经开始接触AI工具，但真正卡壳的地方，往往不是会不会用某个工具，而是企业能不能把数据、流程、组织和真实业务场景连起来。这也是这门课试图回应的核心问题——数智化不是一个孤立的信息化项目，而是牵动组织和管理机制的系统性变化。

主讲人的背景，决定了这堂课的落地感

黄俊立教授的身份是北京大学马克思主义学院经济研究所副教授、北京大学民营企业研究所执行所长、北京大学港澳研究中心研究员、上市公司独立董事，海报介绍他长期深耕教学与研究，主讲《资本运营》《公司治理》等课程，独创“案例沙盘+资本推演”教学模式。同时兼任上市公司独立董事这一身份，说明他并非只在讲台上讲理论，而是切实参与着企业治理的实际决策，这类兼具学术研究和实战治理经验的师资，讲“转型升级”这类话题时，通常能提供更贴近企业真实处境的视角，而非泛泛而谈的概念普及。

想了解这堂课更细致的课程大纲和案例设置，可拨打4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，向招生老师索要详细的招生简章。

常见问题

这门课偏理论还是偏实操？

海报介绍黄俊立教授独创“案例沙盘+资本推演”教学模式，强调理论与实务深度融合，具体这堂课的实操比重和案例设置，建议致电4000616586向招生老师详细了解课程大纲。

没有AI技术背景能听懂吗？

从课程定位看，这门课更偏向企业管理者视角的数智化转型思路，而非纯技术培训，具体的授课深度和是否需要技术基础，建议报名前向招生老师详细咨询确认。事实上，大多数报名这类课程的企业董事长和高管，本身也并非技术出身，他们真正需要补齐的不是写代码或搭系统的能力，而是站在企业战略高度判断“该在哪里投入资源、该按什么节奏推进”的决策能力，这恰恰是管理者视角课程的价值所在，也是和单纯的技术培训班最本质的区别。

黄俊立教授还讲过哪些课程？

海报标注黄俊立教授主讲课程还包括《资本运营》《公司治理》等，具体近期的授课安排和课程体系，建议致电招生老师详细了解。一堂课能讲透多少东西，很大程度上取决于主讲人自己有没有真正在一线摸爬滚打过——单纯讲概念的课，听完往往留不下什么具体可用的东西，而黄俊立教授身兼学术研究者和上市公司独立董事这两重身份，意味着他讲“数智化时代企业创新与转型升级”这个题目时，手里握着的不只是理论框架，还有实际参与公司治理决策积累下来的一手判断力，这对准备把课堂内容真正带回企业落地的管理者而言，是比单纯的知识科普更值得投入时间的部分。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。