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课程大纲课程大纲:1售楼中心作用与布局1.1售楼中心作用1.2售楼中心功能1.3售楼中心规划与布局1.4售楼中心外观包装1.5售楼中心销售动线设计2销售流程与签约流程2.1基本销售流程2.2客户来访的精细化流程2.2.1客户来访接
课程大纲课程大纲:1新形势下房地产营销策划与推广的特点1.1新形势之下房地产市场与客户观念的变化1.2新形势之下的房地产营销策划的挑战1.3房地产营销变革与创新2房地产项目市场研究与策略分析2.1宏观研究工具、方法与
课程对象房地企业营销总监、销售总监、销售经理、策划经理、销售主管房地产销售组织与销售规划沙盘模拟训练课程特色与背景?模拟训练“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增
课程对象营销总监、营销策划人员、项目高管、销售经理、置业顾问、客服人员等2015房地产淡市下的销售团队全方位拓客与销售技巧...课程特色与背景课程学习目标:1、认识淡市下的销售理念与销售人员的心法,并为销售突围
课程对象房地产董事长、总经理、房地产集团各部门高管,房地产项目管理层等2015年中国房地产政策分析与经典案例分析课程特色与背景1分析2014年的整体市场情况和各大地产企业动作背后的战略转型重要性;22015年房地产市
课程对象房地产企业付总、经理、主管、后备管理人员房企有效沟通与执行力课程特色与背景课程收益管理就等于沟通!沟通问题是企业最基本的问题之一!提升上下沟通能力工作汇报技巧;通过训练,提升管理人员的人际沟通能力
课程大纲第一部份:职业心态修炼?心态不正?打工思想?为谁工作,主观上讲是为自己?消极心态?归罪于外第二部分:如何提升职业素养?职业素养的定义?如为职业化?对工作尽心尽力?强化时间意识?善用时间第三部份:物
课程大纲第一单元:房企中层主管的角色与职责与要求?管理与领导的区别?中层干部角色认知?卓越中层应有素质?领导者的思维模式第二单元:房企中层干部的组织与工作目标达成能力?如何带领好团队?领导如何为团队设定
课程对象☆房地产企业董事长、总经理、CEO等企业决策层☆房地产企业的市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者☆对移动互联网营销感兴趣的机构经营者及个人☆互联网与移动互联网创业者课程大纲趋势与思维篇:

