课程对象房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等多线开发模式下的房地产企业运营管理课程特色与背景课程收益：1、学习和掌握新政策下房地产企业所面临的战略与机遇；2、学习和掌握不同业态地产

课程对象房地地产企业董事长、总经理、副总经理，以及项目公司等高、中、基层管理人员房地产标杆企业开发流程与运营管理体系课程特色与背景课程收益：1、学习万科、龙湖、万达、恒大等成功标杆企业的成功开发流程管理体

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课程对象养老产业和地产企业董事长、总经理、副总经理、营销、策划、经营等高、中、基层管理人员养老地产的开发与经营管理课程特色与背景课程收益：1、认识养老地产的开发关键要点与实质，学习养老地产开发模式和成功因

课程对象房地企业营销总监、销售总监、销售经理、策划经理、销售主管房地产营销管理沙盘模拟训练课程特色与背景?模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习

课程对象各类房地产公司董事长、总经理房地产企业高、中层管理人员房地产企业项目公司及事业部管理人员房地产企业部门主管房地产企业业务骨干房地产企业后备管理人员队伍新形势下的房地产开发与经营管理沙盘模拟课程

课程对象房地产企业总经理、营销主要管理人员；营销总监、销售经理、策划经理、销售主管、外地拓展经理等房地产楼盘外销市场的拓展与管理课程特色与背景课程简介：随着房地产市场竞争的激烈，越来越多的楼盘将目光盯

课程对象房地产企业高管、项目公司高管、营销策划人员、销售管理人员等2015新形势之下的房地产营销管理课程特色与背景课程收益：1、学习新形势之下房地产全程管理节点性的目标设定与如何实现开发即营销的开发理念；2、

课程大纲课程大纲：1管理者的角色1.1何谓管理1.2主管的角色定位1.3主管的素质要求1.4认识权力与责任1.5专业型管理的特点1.5.1专业人员与管理人员的特质1.5.2专业经理常见的问题1.5.3专业经理的4D原则|2树立威信、赢得