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课程对象经销商、企业总监、总经理经销商如何做强做大课程特色与背景【课程特色】该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，改变经营的理

课程大纲第一讲供应链管理概述一、供应链管理的概念二、供应链管理的特征三、供应链管理的要素四、供应链管理的实施五、我国企业供应链战略管理现状六、我国企业供应链战略管理对策案例一第二讲供应链设计与优化一

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课程对象SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等现代企业供应链与物流管理课程特色与背景【课程目标】本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方

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课程大纲一.采购谈判的误区(什么是真正的采购谈判)1.谈判不是文字游戏2.谈判是另类的沟通艺术,是把沟通的技巧运用到巅峰3.筹码（bargainingpower）,才是谈判的关键,我们怎么样猎取筹码才是决定谈判走势和胜负的关键---

课程大纲1、SCOR供应链运营参考模型的建立（1）把集成供应商引入到我们的链条里面来，如何引入（2）有效实施集成供应商的关键（3）供应商的技术层次与买方的信息递进的沟通（4）协作的产品和供应链设计（5）案例：HP喷墨打印机的