课程大纲物业管理的早期介入1.物业管理早期介入的涵义2.物业管理早期介入的作用3.物业管理早期介入的主要工作及充当的角色4.前期介入费用由谁承担5.规划设计介入与建设施工介入前期物业管理1.前期物业管理的涵义2.前

经销商强大之路-厂商合作发展共赢之道课程特色与背景【课程目标】学习经营智慧，改善经营心态，以大格局成就大事业分析市场行情，改变经营策略，提升竞争意识与能力树立品牌意识，增强对产品的信心，共创良好的市场效益培养

课程对象零售商场、加盟店服务人员、店长、促销人员导购应该这样做课程特色与背景在供求关系失衡的今天，在品牌竞争越来越激烈、产品越来越同质化的市场上，我们用什么样的方法去赢得稳定的市场份额，去抓住每一位顾客

课程大纲第一讲采购管理理念1.采购人员在新时期面临的挑战和压力2.采购经营环境变迁3.新时期采购的发展趋势4.采购在价值链的角色5.采购理念更新6.采购管理之内涵7.采购目标8.采购人员应具备之能力条件第二讲采购控制

课程大纲第一讲采购管理理念仓储管理及意义仓储管理在供应链中的意义认清仓储管理不当给企业带来的损失物流业与制造业物料仓储管理的区别仓储管理的组织地位仓储管理的六大职能仓储管理推行的5大原则

课程大纲第一讲供应链质量管理之背景知识1、供应链管理概述2、企业内部质量管理发展的六个等级3、基于外部环境变化的供应商质量管理的发展4、传统质量管理头痛问题5、先期品质计划和成本之间的关系6、项目策划管理流

课程对象经销商、代理商企业老板、专卖店店长经销商的强盛之道课程特色与背景【课程目标：理解企业成长的思路与出路学习区域市场规划、宣传的方法。学习终端零售店销售技巧课程大纲模块一、经销商强盛之道经销商的思路

课程对象供应商评价小组成员、设计、工程、生产、品质、采购等人员供应商评价（评审与审核）培训课程特色与背景课程背景和目标：实践证明，汽车产品的质量、成本等80%与汽车供应链的零部件供应商存在很多关系，成功整

课程对象经销商、分公司经理如何做会赚钱的经销商课程特色与背景【培训目的】1、引导经销商正确做好区域规划、战略部署，强化区域强势品牌的概念和品牌的推广2、引导经销商正确看待赚钱的博弈——投入与受益的博弈（如

课程对象经销商如何做一个赚钱的经销商课程特色与背景【培训目的】1、强化经销商对品牌的正确认知、认识、清晰品牌的定位、渠道的定位、目标客户的定位，从而解决经销商抱怨价格高、卖不动、库存大的根源（不相匹配