课程对象计划总监（经理）、运营总监、销售总监（经理）、供应链总监（经理）、计划专员、采购计划专员、物流经理、订单专员、库存控制经理、库存专员、流程控制经理等于计划业务之有关人员如何全方位提高预测、计划准确性

课程对象计划总监（经理）、物流总监（经理）、供应链总监（经理）、销售总监（经理）、计划经理（生产计划、采购计划、销售计划等与计划有关之经理）、仓库经理、库存经理、库存控制专员等专业库存控制技巧课程特色与背景深刻

课程对象总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员敏捷供应链与物流管理的链条式分析课程

课程大纲采购成本分析1、采购价格的全面认识（1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区（2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手（3）别的部门如何看待采购部门

课程大纲1、合同管理（1）合同的组成（2）合同类别----样板分析（3）合同风险分析及规避（4）什么是1+1+1合同（5）应用2、优势谈判的谈判筹码（1）解决我们谈判认识上的误区（2）谈判的关键是筹码而不是技巧（3）我们的筹码在哪里，如

课程大纲一、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革1、采购部门目前在公司的地位而引发的一系列问题面面观2、采购核心的界定是采购组织定位的绝对标杆3、KPI考核在采购组织中的激励模式是怎么表现出来

课程对象采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部、商务部等与采购业务之有关人员降低采购成本与供应商管控技巧课程特

课程大纲1明确采购与招投标工作在企业中的战略重要性(1)如何重新认识企业招投标,不能为了招投标而招投标(2)所采购的产品不同应采取不同的招投标战略,如何协调与分配招投标的资源(3)你眼中的招投标是什么样,(案例和讨

课程对象采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员采购成本控制与谈判技巧课程特色与背景课程背景：当企业的竞争已转化为采购与供应链的系统竞争：你是不是总

课程对象采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员采购成本控制与供应商管理课程特色与背景课程背景：当企业的竞争已转化为采购与供应链的系统竞争：你是不是