课程大纲一、班组长角色境界1、班组长的五种类型2、企业的使命感与班组长的角色要求3、班组长---从业务精英转变为管理精英4、班组长---走向将军的第一阶段5、班组长---企业管理的系统集成者6、班组长---卓越企业管理

课程对象1、企业高层管理2、安全生产主管3、各部门经理与车间主管4、班组长5、储备干部安全生产课程特色与背景课程收获1、树立全员安全意识2、掌握安全常识3、学会保护自己4、学会现场安全检查与督导5、学会安全异常

课程对象制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物料、品质、财务等管理人员本土化精益生产管理模式高级研修班课程特色与背景课程收获1、能真正帮企业建立一个简单有效、省时省力

课程大纲第一天01、认清角色定好位置02、找好人才组建团队03、培育下属多能岗位04、建立档案关注下属05、订立规矩讲求原则06、开好早会制造氛围07、做好计划巧妙安排08、控制情绪以身作则09、树立榜样遵守规定10、善

课程对象生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。杰出班组长管理技能提升课程特色与背景课程收获◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；◆了解现场

课程大纲第一章、企业十大疑难杂症01、杂症一:胃癌02、杂症二:肺癌03、杂症三:贫血04、杂症四:肠癌05、杂症五:心脏病06、杂症六:老化症07、杂症七:脑溢血08、杂症八:肥胖症09、杂症九:营养不良10、杂症十:骨质增生第

课程对象制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物料、品质、财务等管理人员轻松实施精益生产课程特色与背景课程收获1、能让企业找到符合自己实际状况的精益生产实施方式2、能让企

课程对象1、企业质量管理人员2、企业生产管理人员3、企业财务管理人员4、企业经营中的骨干员工全面质量管理课程特色与背景课程收获1、让受训者真正了解全面质量管理的价值与内涵02、让受训者具有全面质量管理的意识与

课程对象企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工全员设备维护（TPM）课程特色与背景课程收获1、让全员认识到设备维护的重要性2、让企业领导意识到设备对企业的意义3、通过数字比较设备给

课程大纲第一章、认识成本01、啥叫成本02、成本的分类03、成本与利润之间的关系04、成本的定位05、成本与战略06、成本与质量07、成本与设计08、成本价值第二章、走进成本管理01、成本意识02、浪费无处不在03、成本控