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课程对象制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管。卓越班组长带兵之道课程特色与背景课程目的1、明确自身的管理角色和工作职责2、掌握现场工作和班组管理的特性3、建立教导理念，掌握教导的技巧4、掌握班

课程大纲一、生产现场认知（1.5小时）什么是一流的现场管理生产现场管理的五要素生产现场管理的六目标现场管理的特点和地位现场管理基本工作要领现场管理常用方法工具单元小结和训后实践作业二、管理角色认知（1.5小时）

课程大纲一、什么是5S活动？学员报告：谈谈对5S活动的认识和理解整理：概念、目的、要领整顿：概念、目的、要领清扫：概念、目的、要领清洁：概念、目的、要领素养：概念、目的、要领5S内部各个S之间的关系5S与其它改

课程对象制造型企业班组长、工段长、领班、线长等生产一线基层管理干部。卓越现场质量管理课程特色与背景【训练目的】：1、了解质量管理要领2、掌握质量管理方法3、强化员工质量意识4、提升质量管理能力【训练方式】

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课程对象面对一线主管及后备干部团队一线主管的核心领导技能课程特色与背景课程目标：清楚及掌握现代企业管理工作的技能，成为合格的团队带头人，成功提升一线主管的领导能力。课程大纲第一天上午：一线主管的角色认知与

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课程对象?班组长/管理者管理系列-卓越的班组建设课程特色与背景课程收益：了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;掌握科学管理的相关知识，有效运用到日常之中，

课程对象?全体员工/一线员工管理系列-现场综合管理能力提升课程特色与背景课程收益：了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;掌握有效沟通的技巧，并在日常工作中