全员5S推行实务课程特色与背景【课程收益】（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/

课程大纲一、现代设备工程与企业维修工作（一）、维修的目的和意义1、现在设备管理2、现代维修学的形成3、设备的能力Cmk（二）、设备的综合效率OEE1、设备的六大LOSS2、设备综合效率的提升3、减少故障停机时间的方法（三）

课程大纲（一）弄清楚设备点检管理的基本知识1.点检管理与TPM的关系2.点检的十二个环节是点检活动的基本要求3.点检的种类及点检周期（二）正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础1.点检维修制的系统功能2.从点检管

课程对象新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士、企业管理人才储备对象基层主管的角色与职责课程特色与背景【课程背景】据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管

课程对象企业高、中级管理人员，企业人力资源专业人士加速提升劳动效率课程特色与背景内容概要：随着资源成本和人工成本的加速提升，许多中国企业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈，吴建国老师以国

TPM全员设备维护课程特色与背景企业困惑您可能或多或少存在以下困惑1.天天很忙，却不赚钱；2.同行发展很快，自已却很难提升；3.知道成本太高，却不知如何控制；4.整天关注效率，却始终不见起色；

课程对象总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员。精益生产推行实用工具课程特色与背景课程背景精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提

课程对象公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等质量零缺陷与TQM全面质理管理课程特色与背景课程背景价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会

课程对象◆班组长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者。金牌班组长课程特色与背景课程背景企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，

如何突破生产管理瓶颈课程特色与背景课程特色：1.诊断式（课前把脉）客户选择好课程后，老师通过调查问卷、课前调研、课中“设问”、“学员提出问题”等形式了解管理中“问题”情况，老师根据“问题”针对性讲解。