课程对象

企业高、中级管理人员，企业人力资源专业人士

加速提升劳动效率课程特色与背景

    内容概要 ：

    随着资源成本和人工成本的加速提升，许多中国企业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈，吴建国老师以国内外优秀企业的最佳实践为案例，阐述中国企业劳动生产率快速提高的核心方法、工具和操作方案。

课程大纲

一、症结所在

中国企业劳动生产率数据分析——与国际优秀企业的巨大差距

劳动生产率低下的主要原因与解决之道

案例:华为等企业劳动生产率提升的关键举措和实施效果

案例：劳动生产率提升的三大关键举措

二、快速实施的解决方案

劳动生产率提升的关键衡量指标

以组织优化提高劳动生产率——组织与岗位优化方法论（定型、定岗、定编）

组织优化的基本方案

岗位优化的基本方案

编制优化的基本方案

案例：华为减员、增效、涨工资的三步曲

案例：国内著名制造类企业组织与岗位优化的五个实例

三、配套激励手段——提升劳动生产率的关键保障措施

案例：5个人的工作3个人干发4个人的钱具体如何操作？

将劳动生产率提升与奖励机制结合——虚拟利润法操作方案

劳动生产率提升的责任主体与组织实施方案