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    课程对象品质主管;产品设计和过程设计工程师;设计部主管;工程部主管;品质管理人员;生产一线主管等各部门管理人员;TQM全面质量管理与防错法应用实务课程特色与背景近代工業技術與管理迅速發展,產生了三種壓力:a顧客

    课程对象企业质量及生产管理人员抽样检验技术课程特色与背景【课程背景】合理的抽样方案的制订既可以保证品质,又可以为你节省检验人员、缩短检验时间、节约检验成本,在正确的时间,正确的地点提供给客户正确的产品

    课程对象品质主管;产品设计和过程设计工程师;设计部主管;工程部主管;品质管理人员;生产一线主管等各部门管理人员;防错、防误与防呆法措施应用技巧课程特色与背景培训形式:课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组

    课程对象?质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员;车间主任、班组长。杰出品质/质量检验员及抽样技能训练课程特色与背景课程描述企业需要大批优秀的质量检验员——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC!在生

    旧品管七大手法课程特色与背景全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管七大手法正是客观分析问题原因所在的有力工具.本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔试,使

    品管新旧七大手法课程特色与背景你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质量管理的重点之一

    课程大纲第一部分:品质成本基本知识与品质成本的分类1.0.内部失败成本:指产品交到顾客手中前与不良相关的各种费用。如果交货前无不良,则不存在此成本。1.1.产品或服务设计失败成本(指内部)1.1.1.设计矫正的措施费用1

    品质改善与成本控制实务课程特色与背景课程背景:面对客户越来越高的品质要求,如何有效的控制产品质量成本?品质改善从哪里入手?采取什么方法?如何分析产品质量成本?通过哪些途径和方法来降低产品质量成本?将是本课

    品质工程师实务培训班课程特色与背景课程目标本课程从质量管理概论、统计技术入手结合工作实际,并兼顾国家“质量工程师职业资格注册”考试要求内容,帮助学员掌握品质工程师应具备的技能,熟练使用常用的质量改进与

    课程对象总(副)经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、特别助理等。系统化质量管理新思维SQM与TQM培训课程特色与背景从数量时代进入质量世纪,意味着客户与市场日益增长的需求,以及迅速诠释并将这种需要转化为

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