课程对象基层、中层夯实基础---精益班组系统课程特色与背景一.使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。尤其使学员系统掌握精益班组创建的六大方法论、精益班组创建的评价标准、精

课程对象董事长、总经理、各部门负责人、精益工程师、IE工程师持续盈利—精益六最系统课程特色与背景企业利润取决于降本增效，企业成长取决于人才育成，利润为“根”，人才为“本”，“六最系统”是卓越企业的“根本”

课程对象董事长、总经理、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等利润空间—降本增效系统课程特色与背景【课程收益】1、确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管

课程对象本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：营运总监、生产总监工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理项目经理、IT经理工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师生产

课程对象厂长、生产部经理、车间主任、调度、计划、拉长，现场领班等车间主任及调度实战管理技能提升课程特色与背景培训目标：◇明确车间主任和调度的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇了解现场一线管

课程对象总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长、储备干部如何成为出色的生产管理者课程特色与背景课程背景：进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业

课程对象总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长课程大纲一、生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老

一线主管管理技能提升-管理实战与情景模拟课程特色与背景21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。提升一线主管的技术素养和管理技能以及

课程对象厂长、部门经理、主管、生产干部课程大纲第一天生产干部沟通管理一、沟通的意义及重要性1、中国人的沟通方式2、与员工沟通的四种基本形态3、与员工沟通的意义、目的和类别4、与员工沟通有哪些障碍5、怎样说服

课程对象厂长、生产部经理、车间主任、班组长课程大纲一、生产管理者的角色认知1.生产管理的地位和使命■生产管理是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力；■生产管理是品质Q、成本C、交货期D、士气M、