课程对象企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商课程大纲一、目标管理1、目标管理的优点和定义2、目标管理执行过程3、目标管理与“P-D-S”循环4、SMART目标5、目标设定的来源6、设定目

课程对象总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工工厂现场标准化管理-5S与目视化管理课程特色与背景【课程背景】当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素

课程对象总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工工厂现场标准化管理-6S与目视化管理课程特色与背景【课程背景】当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素

课程对象总经理、副总经理、质量部经理、生产系统干部品检人员等TQM—全面质量管理课程特色与背景课程背景：制造型企业，生产现场管理混乱，设备故障频繁发生，质量问题层出不穷，成本浪费大，客户抱怨和投诉居高不下

课程对象企业生产人员生产企业6S现场管理课程特色与背景李辉生产现场管理实战派专家，河北蓝石企业副总，河北省中小企业服务中心订单式服务活动专家组特聘专家，曾东渡日本学习现场管理，是稻盛和夫经营哲学研究和践行

课程对象适合中小企业中基层以上管理人员生产计划管理课程特色与背景【课程背景】大多数中小企业都存在以下现象：1、客户总是埋怨公司交期达不到客户的要求；2.做好的成品客户不要，而客户要的产品却还在车间；3.车间管理

课程对象公司高管、管理人员、政府机关人员等。工业4.0与海尔互联工厂的实践与探索课程特色与背景课程收益：▲深入了解工业4.0及三个工业革命回顾。▲深入了解德国工业4.0、美国工业互联网、日本机器人新战略。▲深入

通信行业班组长管理素质全面提升课程课程特色与背景课程背景：在当前通信行业竞争越发激烈的环境下，一线服务员工作为移动最贴近客户的重要服务营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销

课程对象生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员PMC—生产计划与物料控制课程特色与背景课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，

课程对象企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、车间主任、课长、领班、拉长、科文、经理、工艺管理，品质管理等管理人员金牌班组长综合管理技能提升课程特色与背景课程背景：目前大部分制造企业的班组长管理人员