课程对象企业老总.企业中高层管理人员，制造企业质量总监.质量经理.质量主管.质量工程师.品质组长.品管员.生产经理.生产主管.班组长等相关人员。PDCA与实操工具应用课程特色与背景课程背景：1.PDCA循环是管理学中的

课程对象工艺工程师、IE工程师，生产主管，生产经理，技术经理。标准工时与生产线平衡实战训练课程特色与背景课程收益：1.了解IE对现场效率提升的方法2.掌握IE技术对生产效率改进的优越性3.掌握现场改善的方法及生效率提

课程对象厂长.生管.品管.研发.采购.制造工程等部门主管.工程师及相关人员等。Poka－Yoke（防错法）应用课程特色与背景课程背景：各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断.损失难以下降，而导致失误

课程对象工厂各部门主管.班组长.储备干部制造企业班组长精细化管理课程特色与背景课程目标：1.明白效率是如何产生的；2.了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义；3.掌握开展六道控制法的理论.方法.工具；4.掌握提高执

课程对象品保部全体及企业产品制造相关连单位管理干部工厂质量意识及实操手法—打造持续改进的品质控制...课程特色与背景课程背景：市场竞争日趋激烈，面对竞争，企业如何以优质的品质和低廉的成本迅速占领市场，在市

课程对象生产主管.IE\PE\ME\QE岗位等工业工程实操训练（IE应用）课程特色与背景课程背景：全球制造帝国富士康科技集团之所以能领先于其他任何制造工厂的生产效率，是因为富士康拥有全球最先进的管理技术——IE。IE

课程对象各职能部门经理,主管,主办科员及班组长;精细化7S长效机制导入—保障7S推行有效落地的机制课程特色与背景课程解决问题：1.7S的核心是哪个S?答:素养;2.7S最难做到的是哪一个?答:素养;3.7S推行为什么一次又一次都

课程对象生产现场管理人员；以及围绕生产开展的各部基层人员（跟单、工艺员、品检员、物控员、采购员、计划员、仓管员、机修员等）精细化现场改善十大利器课程特色与背景课程收益：1.明白班组长管理的基本内涵。2.掌握开

课程对象管理者代表、产品技术经理、质量经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、质量检测人员。课程大纲课程大纲第一讲：机械制图的尺寸及标识一、尺寸标注的基本方法1.尺寸标注的基本规则与要求1）尺寸标注的基本

课程对象制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。“零缺陷”质量管理课程特色与背景课程背景：经济危机席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演