课程对象企业中层管理干部.班组长.储备人员卓越班组长管理能力提升训练课程特色与背景课程背景：工欲善其事，必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的

课程对象企业领导人.高层管理者.部门负责人。工业4.0与中国制造未来课程特色与背景课程背景：未来，伫立着一个更美好的全互联世界在那时，亿万级企业的人与人.机与机.物与物.人机物彼此互联互通在今天，我们应以怎样的姿

课程对象制造企业高层领导.中层管理者.生产制造相关连部门主管人员（建议参与部门：市场/计划/物控/采购/仓储/设备/工艺/品质/财务/人力资源/总经办)董事长/总经理参加效果非常明显（便于后续推动)精益思想解读与中国式

课程对象董事长.总经理.副总.各部门经理.主管.各科室主办科员及基层管理人员《领导管人/流程管事》—彻底解放工厂领导的管理...课程特色与背景课程目标：1.明白人与事该如何区分；2.明白做和管该如何区分；3.明白权力的

课程对象制造企业高层领导.中层管理者.部门主管等《制造企业生产管控模式》—中国式精益生产课程特色与背景课程目标：1.了解管人与管事的不同和区别；2.了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义；3.掌握开展各种控制

课程对象企业开发.生产.质量.技术.工艺人员以及对生产控制过程感兴趣的其他人士。APQP与PPAP课程特色与背景课程背景：实施APQP，从产品的概念开发阶段.立项阶段.样件阶段.小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质

课程对象工艺开发设计人员.产品设计人员.设计部门主管.质量人员.质量工程师.质量部门主管。FMEA-失效模式和影响分析课程特色与背景课程背景：在企业管理.客户服务.产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办

课程对象管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。SPC统计过程控制应用课程特

课程对象管理者代表.顾客代表.产品技术经理.质量经理.项目经理.设计工程师.制造工程师.质量工程师.过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发.过程标准化和过程改进的人员。TS16949五大核心工具课程特色与背景

课程对象董总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员中国式精益生产：精细化生产管理系统打造课程特色与背景课程收益：?直面管理系统