课程对象基层班组长、生产系统各科室主办科员及基层管理人员（跟单员、计划员、物控员、采购员、仓管员、工艺中员、质检员、机修员、作业员）、储备干部工厂全流程编写实务课程特色与背景课程特色：本课程把重点放在

课程对象现场管理人员；以及围绕现场开展的各部基层人员精细化现场改善十大秘籍课程特色与背景课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行，不仅提升管理水平，改变

课程对象企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员。精益生产价值流过程控制课程特色与背景课程背景：1.精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

课程对象设备部全体人员.生产现场管理干部设备综合效率（OEE）的分析/计算与改善课程特色与背景课程目标：1.了解TPM对企业的重要性与TPM的组成部分2.OEE的定义3.OEE的目的和作用4.OEE的理论及计算和如何改善5.理解5S与改

课程对象技术部工程师.工艺员.质量部工程师.检验员.采购部工程师.生产部管理人员.设备部管理人员。生产技术工艺与管理课程特色与背景课程收益：1.了解和掌握工艺技术对企业成本和效益的重要性2.掌握工艺管理过程及方法

课程对象制造企业高层领导.中层管理者制造企业精细化管理七手法课程特色与背景课程目标：1.了解管人与管事的不同和区别；2.了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义；3.掌握开展各种控制法的理论.方法；4.掌握提高执行

课程对象制造企业高层领导.中层管理者.部门主管等《制造企业生产效率管控》—提升生产效率30%的控...课程特色与背景课程目标：1.了解管人与管事的不同和区别；2.了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义；3.掌握开展

课程对象制造企业部门经理,主管,班组长及会计,统计,审计人员制造企业成本管理与控制课程特色与背景课程背景：中国企业遭遇寒流：原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值、信贷紧缩！五大枷锁使很多

课程对象制造工程等部门主管、工程师及相关人员等。制造自动化技术课程特色与背景课程背景：1.制造自动化技术已经成为各国经济发展和满足人民日益增长需要的主要技术支撑,成为高新技术发展的关键技术。2.制造自动化

课程大纲课程大纲：第一讲：问题.现象/紧急反应措施1.8D准备的目标2.为什么需要准备3.紧急反应行动（ERA）4.行动的选择和核实5.ERA的执行和证实6.8D的适用标准—量化症状7.评估问题的检查表8.总结和关键点第二讲：成立8D小