课程对象该课程适用于中基层管理人员、技术干部、生产技能骨干。基于问题解决的现场管理改善课程特色与背景课程收益：■学习掌握现场管理改善策略与方法；■学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法，提高发现问题、分析

课程对象生产经理、计划物流主管、车间主任工厂精益化生产业绩突破技巧课程特色与背景课程收益：●形成对低成本高绩效生产管理的全面框架性概念；●掌握生产环节各种成本浪费的原因；●掌握工厂生产盈亏平衡与成本目标设

5S与现场目视化管理课程特色与背景课程收益：●输出完善的作业环境管理标准●理解作业环境管理对团队执行力培养的核心意义；●掌握作业环境管理在厂区环境与设施、办公场地、生产场所、设备工具管理实施的目视化标准；课

课程对象厂长、生产部长、计划经理PMC生产计划与物料管理课程特色与背景课程收益：●学会定性与定量预测生产需求的方法；●学会产能分析的基本方法●掌握低成本生产策略的策划方法；●熟悉优化工序排程的方法；●了解看板

课程对象质量经理、质量工程师、生产主管工厂问题分析与改善方法课程特色与背景课程收益：●掌握实际工作中补救、纠正和预防问题三者间的区别，杜绝实际工作中：--将补救行为当作问题纠正；--将纠正行为当作问题预防；--用

课程对象车间主任、生产线长、班组长班组一日管理课程特色与背景本篇课程以生产前、中、后为基本线索，将作业人员管理、机器工具使用、工艺方法维护、生产物料控制等按日常生产进程顺序进行分别讲授，以最大限度地确

课程对象企业高层领导、中层经理人领导力与工厂团队建设课程特色与背景课程收益：●掌握在处理不同事情时管理者应扮演的不同角色：学会在工作指派、员工抱怨、上级协调等场景下正确的沟通方式●了解现代企业管理者应

课程大纲课题大纲第一讲：问题发掘◆问题的定义1．现实与目标的差异形成问题2．现代质量管理的问题控制的流程与要求3．业绩对问题的六大指向：--产品品质--成本控制--交期实现--安全环境--士气保持--组织运作4．问题的三大

从技术走向管理—打造金牌班组课程特色与背景课程目标：■学员领会因事而异的角色担当；明白在各种事件条件下管理者应该扮演的适当角色；■学员领会因人而异的指挥风格；明白如何针对不同程度度水平的员工选择适宜的指挥

课程对象班组长、中基层管理人员卓越班组长管理技能提升训练课程特色与背景课程收益：本讲同时也从精益生产绩效体系的层层展开，讲解现场制造班组在人、机、料、法、环五方面实施规范化控制的绩效要求，使学员明确班