课程目的：  1）掌握绩效管理思想的发展应用经验、核心思想、基本原则,理解绩效管理的的正确设计与实施对企业提升管理水平的重大意义,理解直线经理在绩效管理中的核心作用。  2）掌握目标设定与分解的核心假设、原则、

课程简介：  本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与管理要素、如何建立团队愿景与目标、如何建立团队的内部规则与团队文化、如何在团队内建立充分沟通的机制与

课程目的：1、 理解华为核心价值观的内涵、维度、案例、实施载体2、 理解华为人力资源管理与人才政策的基本原则、管理体系框架3、 理解华为任正非在领导华为发展壮大过程中的管理理念、管理方法及其背景，包括其个人核

课程介绍：  本课程旨在激发学员，使他们能更好地认识自己，厘清自己价值观，了解自己的潜能，坚定自己的信念，唤醒进取心、想像力和决心，勇往直前，突破自我，实现卓越与快乐的人生。课程目标：1、帮助学员正确认识自我、唤醒

课程提纲：? 领导力的内涵1、 领导者、领导、领导力2、 领导力是什么？3、 领导者的角色4、 领导者的内在的构成，心智模式在其中的位置5、 领导者的内圣外王之道练习一：领导团体的领导力体验游戏练习二：分享领导角色与

课程大纲绪言：追随者的心理需要与五行领导力模型一、共启愿景1：寻找心灵的声音与内驱力2：共启愿景与使命宣言3：个案教练二、团队潜意识目标设定与执行力1：NLP目标设定法与NLPSCORE潜意识化2：团队对目标的承诺潜意识化

 课程收益：1、了解O2O发展趋势及模式2、经典020案例分析，让自己企业少走冤枉路3、掌握O2O运营转战要领4、结合自身企业发展情况，真正的做好O2O业务运营。? 课程大纲：一、互联网+给实体企业带来的震撼 1、品牌商的困惑

课程收益：1、洞悉电商发展趋势，帮助企业走对电商第一步！2、全面了解“互联网+”趋势，“互联网+”一切。3、经典案例新颖分析，全面了解企业的互联网转型及落地方案 4、您将懂得，企业如何拥抱互联网，有针对性地解决企业

课程大纲：模块一：传统企业互联网转型的困惑：品牌商、批发商、零售商、制造商、服务商的困惑模块二：互联网对实体企业的影响1、三资企业：资料、资源、资本2、五新企业：新制造：小米的疯狂传奇、三无产品的“屌丝”逆袭战

 课程目标：  通过实用性的案例剖析，研讨，与实作，使学员更好的理解和掌握：? 阐释3D领导力的深蕴内涵? 从管理者自我成长与挑战的高度，展示在每一个领域里领导者不可缺少的经营管理知识与技能  掉过头来，从实战的角度