课程大纲：一．我国企业内部控制和风险管理的背景和形势1．企业内部控制和风险管理的历史背景（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》 （4）国资委《中央企业全面风险管理指引》

  本课程广泛地联系企业实际，引用经典的故事、丰富的案例、真实的事件，并穿插互动研讨和角色模拟活动，详细探讨了沟通和冲突的基础知识、各种沟通技巧和步骤、冲突的处理方法和步骤、冲突的管理以及如何运用有效沟通来

课程大纲：一．企业危机公关与媒体应对的基本要素 1．危机公关与媒体应对主体——社会组织2．危机公关与媒体应对客体——公众3．危机公关与媒体应对手段——传播4．危机公关与媒体应对的核心——管理二．企业危机公关与媒体

培训收益 1. 突发事件应急处理的基本概念（原则、目的、组织体系、需要提升的能力、技巧）2. 掌握各种突发事件的基本处理方法，尤其是应急处置与救援；3. 掌握各种突发事件的管理方案，重要的是突发事件事后恢复与重建；4.

  该课程是由中国科学院心理研究所教授尹文刚博士经过多年的企业实践和学术研究精练出来的培训教材。这套培训课程汇总了当代最新的关于领导过程和心理效能的研究结果，结合国内企事业领导者的具体实践，将如何提升领导

 简介：  本课程凝聚了尹文刚博士从事多年心理科学研究和企业脑力开发实践的成果，将高深的脑科学和心理学知识与企业具体运行实践紧密结合起来，包含了多项思维拓展游戏和脑力开发练习，以及如何在企业营销和研发过程中具

【课程收益】  ?大幅度提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。  ?改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现

课程目标：? 理解双赢思维是人际关系的基础，学会经由双赢的互动达成谅解、合作和一致。? 把握同理心倾听与沟通的技巧，学会先理解别人，再表达自己? 认识沟通的障碍，掌握动力对话系统，学会进行建设性的对话? 从而能

培训收益? 看懂财务报表? 各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通? 强化现金流意识，提高资金运作效率课程大纲大纲一、利润表的内容、分析与管理（一）读懂利润表1. 利润表的结构与内容2. 税后净利的会计报表计算

培训收益? 学会财务与业务相结合的分析方法? 了解财务数据背后所代表的管理问题? 掌握高风险区域的判断方法，做好风险预警和防范工作? 改善与其他部门的沟通，建立良好的业务协作关系课程大纲一、从老板关心的哪点