课程背景   随着集团业务的快速扩张，随着下级分/子公司的诞生和不断成长，企业集团化运作程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给集团型企业的管理提出了新的挑战：   集团公司母公司如何对子公司的运营实现有效支

  本课程的设计者徐纪罡先生，从事企业创新管理工作多年，不但理论层次高，且有丰富的实战经验。通过研究全球100多个创新型企业的创新管理案例，结合自己长期的工作实践、总结出一套实用的方法论。可以帮助企业少走弯路，

课程说明：本课程为技术研发、产品开发、工程技术人员的实用工具课。TRIZ作为一种实用性极强的专业创新工具，开始越来越受到中国企业的重视。TRIZ意译为：发明问题的解决理论。  TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律

【课程收益】1.了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 2.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； 3.学习有效授权、激励的技巧与方法； 4.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通； 5.协调部门的关系、建

【课程背景】   执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管企业战略定位多么精准，工作计划多么完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。  执行力问题也是每个企业共同面临

第一篇 中层干部的角色定位第一节：克服的思维障碍1.惯性思维：只听或只看前半句，自然联想后半句。 2.先入为主：一听或一看是熟悉的内容，就先下自己的主观判断。3.经验之谈：只要是自己专业或熟悉的内容，既是别人说完或写

【课程收益】通过学习本课程，您将能够：1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；2.掌握建立目标管理体系的方法 ；3.提高目标管理实施的有效性；4.如果通过计划制定和实施保障目标实现；5.加强责任心意识以提高计划实施的

 课程目的：  本课程基于最具实用性的NLP与ICF教练心理学与企业管理实践相结合，来帮助学员培养主动积极、坦然诚恳的沟通信念，掌握并熟练运用转换沟通信念、同理倾听创造认同、下切聚焦、完整表达、以及职场上中下的沟

课程目的：1、 帮助学员实现角色转换：技术背景管理者从做技术到愿意管理2、 帮助学员实现敢于管理、善于管理：敢于要求，明确目标3、 帮助学员实现敢于管理、善于管理：担当责任，刚柔并济4、 帮助学员掌握以创造成就感来

课程目的：1）帮助学员掌握执行力的系统2）帮助学员提升明确目标，目标有效制定的能力3）帮助学员提升加强员工责任与承诺的方法4）帮助学员实现赏罚分明的态度与作风5）帮助学员打造执行力的团队文化   课程提纲：企业为何执