课程目标：

    通过实用性的案例剖析，研讨，与实作，使学员更好的理解和掌握：
? 阐释3D领导力的深蕴内涵
? 从管理者自我成长与挑战的高度，展示在每一个领域里领导者不可缺少的经营管理知识与技能
    掉过头来，从实战的角度出发，学员对自己工作职责的认识与评估，应该建立起哪些“行动”纲领？而不是永远是空洞的“观念”洗脑。
    他山之石，可以攻错。透过学员彼此的交流，提供最直接而尖锐的机会，让学员互相观摩，并且比较彼此在管理能量上的差距，从客观的价值呈现里，深层次的激发职业经理人主动的危机意识。

课程大纲:

? 领导力的要义与领导的使命
? 为什么必须是 3D 领导力?


一、DEVELOP THE BUSINESS：发展事业
1.高层领导推动改变的决心吗？
2.我们的事业具备可持续发展的优势吗？
3.领导的三种技能
（1）技术技能
（2）人际关系技能
（3）概念技能
(4) 策略的能力- SWOT,  KSF, Focus, PDCA 


二、 DEVELOP THE TEAM：发展团队
1.团队的模型曲线
2.高绩效团队的九大特征
（1）外部的支持 --- 企业需要哪些外部的支持?员工个人呢？
（2）有效的结构 --- 企业的制度与文化
（3）恰当的领导
? 领导的三种技能
? 领导能力的价值演绎
? 领导的基本特质
（4）开放的沟通：看起来很简单，做做看？
? 团队的沟通
? 沟通的目的在哪里？
? 有效的沟通
（5）清晰的目标——每一个员工有没有每天都带者清楚的目标去上班？如果没有，那大家都在做什么？
? 目标管理与数字游戏
? 监督 v.s. 授权
? 工作追踪：过程与结果的关系
（6）一致的承诺 --- 责任与荣誉
（7）相关的技能 --- 专家
（8）相互的信任：用人不疑，疑人不用；真的吗？
（9）分享成果


三、 DEVELOP YOURSELF：自我的成长与发展
1.领导者权力的五大来源，您具备了哪几个？
2.概念性的知识
3.EQ 的五大领域素养
（1）自我意识
（2）自我调整
（3）动机
（4）设身处地
（5）公共关系与社交技能