课程对象各级助理和秘书：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理（助理、主管、文职人员等)行政、文秘人员行政工作效率提升训练课程特色与背景  课程背景         对高级行政助理和秘书来说，没有受到专业

课程大纲第一章：我的时间管理模式分析面对忙碌与快速病一心多用的利与弊工作与生活平衡模型（何澜老师独家版权测评模型）对于我来说什么是最重要的？沙盘演练与分析：了解过去三个月在压力环境下呈现我的时间管理模式第二

企业生产效率提升特训营课程特色与背景特训方式运用“咨询+教练”结合的训练手法，帮助企业提升生产效率、降低生产成本，并给予明确的实施思路和方向指引。综合收益1.掌握生产线平衡与效率改善的手法2.帮助企业对车间布

MTP课程培训课程特色与背景  项目背景：  MTP系列课程，借鉴在欧美及日本风靡多年的企业管理能力培训体系，针对中国本土企业管理实际需求深入研发，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力，

从专业到管理课程特色与背景  课程背景：  课程主要从技术型管理者的自我管理、管人和管事三个维度，系统分析和阐述基层管理者在自我管理和职业化修炼层面，如何实现管理转型，帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别

课程对象企业董事长、总经理、总监及其他高层管理者。总裁班。《管理发展》—高层领导夯实中基层管理团队课程特色与背景  内容提示：  管理，作为企业的高层领导，必须要有一个清晰的轮廓，在企业的快速发展过程中，往往忽

《管理关键时刻》—管理实践案例模拟训练课程课程特色与背景  内容提示：  管理是科学，更是艺术。该课程根据管理工作中最精华的实战情境进行设计，在过程中，每个环节的情境处置都可以找到企业普遍存在的管理“弊病”，甚

《管理执行》—构建管理者带团队执行力系统课程特色与背景  内容提示  管理者的执行能力，不仅决定着个人的工作效率，更制约着团队的整体绩效提升，课程用通俗易懂的案例演绎解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确

《管理转型》—基层新晋主管从专业走向管理课程特色与背景  内容提示  课程主要从技术型管理者的自我管理、管人和管事三个维度，系统分析和阐述基层管理者在自我管理和职业化修炼层面，如何实现管理转型，帮助学员分析技

课程对象中高层领导，总监，副总经理，中层经理，部门主管等高级主管《领导力》—带队伍的组织行为力课程特色与背景  课程背景：  管理是刚性的，领导是柔性的，发挥自身的非权力影响力，提升团队的工作意愿，获得下属的认同，