《领导智慧》—卓越领导魅力与情境领导艺术课程特色与背景  内容提示  启迪智慧，提高参训者的领导智慧与影响力，改善团队氛围和工作士气。领悟领导管理法则，提升部门及整体工作效率，凝聚共识，利于塑造优秀氛围、构建良

课程对象项目经理，部门经理，分公司经理，各级领导者等《团队管理》-团队建设约束出效率课程特色与背景  课程背景：  管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成

课程大纲第一部分:优秀班组长必备的素质和管理能力1.敬业态度和责任心2.敏锐的洞察力3.再计划能力和组织能力4.沟通协调能力5.培养和指导能力6.以身作则、积极动手的能力7.利用5W2H和8D发现问题、分析问题、解决问题的

课程对象从技术岗晋升为项目组或部门管理者，销售精英晋升主管等《向管理转型》-从专业技术岗位走向管理课程特色与背景  课程背景：  管理，尤其是现代知识经济与互联网时代的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现

课程对象企业副总以上级别领导者，总监或分公司主管等。运营管理课程特色与背景课程背景：人资部说：“企业里人是最重要的，“企”字如果没有人就成“止”了！”财务部说：“企业最关键的是利润，是现金流，没有了血液，哪还有

课程对象被选入储备干部序列的管理者，管理实习岗，管理预备期人员等《自我管理》-后备干部的管理能力课程特色与背景  课程背景：  企业的管理现状，是过往的管理者，先使用再培养的策略导致的，为了规避和预防企业未来的管

课程对象欲成为管理者或想提升管理技能的领导者从技术和业务走向管理内训课课程特色与背景  课程收获  从四项技能和六个思维习惯逐渐帮助学员分析技术和业务人员与管理人员的特质区别以及作为从技术和业务型人才走向

从技术走向基层管理课程特色与背景  培训目标：  从四项技能和六个思维习惯逐渐帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色定位，提高过渡期技术管理者在目标与绩效、授权与激励、用人

非HR经理HR全技能课程特色与背景  培训目标：  了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色，学会处理日常人事问题的重要方法。掌握高效率地运用人力资源的技巧，学会招聘、甄选、留用人才的技巧。获得有效培训、

课程对象中层干部基层主管非财务人员财会知识课程特色与背景  课程收获  本课程专门针对非财务人员进行必要的财会知识，通过培训掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门