经理人跨部门沟通技巧课程特色与背景  课程简述：  沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理94%的时间在沟通；美国联邦品

课程对象企业中高层经理让员工100%执行的领导艺术课程特色与背景  课程背景：  团队的执行力往往取决于经理层的领导艺术，一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的团队，所以团队的执行力建设、员工执行力的提升重点往往

课程对象中层、高层管理人员给团队加油—高效激励你的团队成员课程特色与背景  课程背景：  团队业绩的关键是其成员的工作状态，团队工作状态和什么有关呢？研究表明：受到激励的员工工作绩效是没有受到激励的员工工作绩

  课程目标：  管理者工作量最大的，就是解决工作中的各类问题。企业运营中，由于：流程、规则、意识、技能等多方面因素，导致各类问题发生，并使得找到这些问题的难度很大，解决这些问题的难度更大。有效分析与解决工作中的

 课程特色：  ■清晰的操作步骤。从组织体系说明，到各种组织架构模式介绍，最终教会学员根据企业的情况，选择、设计企业的组织架构。并教会学员根据组织架构的要求，对各组织的管理者进行筛选、考核、培育。以切实发挥出

课程收益：1、让学员明确企业高效运转的3大关键要素；2、让学员掌握团队合作的4大关键素质；3、让学员悟道个人心理成熟的3个发展阶段；4、让学员能够运用责任与执行的4把砍刀；5、让学员提升自己的6大核心工作能力；课程大

营销主管、营销经理、营销总监“打造组织金字塔”保险增员训练营课程特色与背景课程收益：▲了解“架构增员”的基本思想，并学会画架构图，分析架构，找出薄弱点和发展点，以此明确缺口、确立目标；▲明确优质增员的标准、

企业中层管理者高绩效管理教练课程特色与背景课程收益：▲明确管理教练的价值，建立管理教练的思维；▲学会与下属之间的有效对话技术；▲学会从目标到成果的教练架构技术。课程大纲课程大纲：第一讲：管理教练基础一、案例

课程收益：▲了解原理：ABC原理是压力与情绪产生的根本原因▲学会策略：?学会处理压力的三重策略；?学会处理自己情绪的策略；?学会处理别人情绪的策略；▲最高境界：掌握压力与情绪处理的防毒软件——内功心法课程大纲课

课程目标：第一步T：目标 目标本身没有高低难易之分，完全取决于您是什么样的人。第二步P：根本原因 用痛苦法，总是从自身找根本原因才是完成目标的唯一出路。第三步P：项目管理 没有布置“4要素”的项目，都是“残疾项目”