课程特色：
■ 清晰的操作步骤。从组织体系说明，到各种组织架构模式介绍，最终教会学员根据企业的情况，选择、设计企业的组织架构。并教会学员根据组织架构的要求，对各组织的管理者进行筛选、考核、培育。以切实发挥出人力资源体系的作用。
■ 系统的操作工具。组织架构设计、管理者胜任保障、组织状况诊断。每一步骤都有清晰的操作工具。通过简单讲解，学员现场练习，能够根据企业的显示情况，立即掌握使用的方法。
活跃的授课方式。课程中理论讲解少于10%。属于实用、实操类工作技术课程。
■ 引导与辅导并重。培训师作为资深管理咨询师，企业运营有着丰富的经验。对学员在学习、应用中的问题，能给及时的解答与指导
课程大纲
前言
--企业运营机理-组织关系
--组织体系-源于业务的要求
--组织体系建设原则
--工作特性不同-要求也不同
--岗位胜任模型作用
--胜任能力的特点
第一讲：组织体系设计
练习与分享：组织架构图分析与判断
一、选择适合的组织架构模式
1．组织架构选择规则
2．组织类型与特点
1）直线型
2）职能型
3）扁平型
4）事业部型
5）流程型
6）矩阵型
3．组织架构因素
1）业务方式决定组织模型
2）横向跨度与纵向层级
4．组织的生命周期及特点
5．组织战略与组织特点
6．组织架构筛选方法--工具
7．组织架构确定--制作组织架构图
--应用练习
二、确定各个组织的职能标准
1．运营的规则--拉式流程
2．部室职能设定原则
3．部门说明书--分析案例
4．组织职能
1）追溯与分析工具
--应用与练习
5．部门职能表述
第二讲：组织职能保障
一、管理者对组织的影响
二、管理者风格
1）要与工作特点相适应
2）要与团队情况相适应
3）要与员工情况适应
三、管理者风格分类--对各类组织适用性
四、管理风格
--调整目标
--能力项目
五、管理者胜任--培育目标
第三讲：组织职能优化
一、有效的组织指标
二、组织功能问题--诊断工具
--应用与互动
三、组织修复
1．组织职能修复
--流程优化
2．组织能力修复
--教练培育
3．组织执行力修复
--团队建设
4．组织协作性修复
--自动流程
5．组织和谐性修复
--领导技术
6．系统性混乱
--组织变革
课程回顾、分享
课程建议：
重点：客户可说明需要较深入的重点部分。否则将按本大纲均衡时间授课。
学员：主管以上人力资源专职、中层以上管理者。人数少于40人
设置：岛式分组布置，每组6-8人(归类分布)。桌签(姓名、职位)
设施：大白板、每组4-5张大白纸、记号笔。
