业各级管理人员、HR相关人员人才管理—核心人才的激励与保留课程特色与背景课程收益：1.有效识别核心人才2.掌握吸引核心人才的方法3.能够使用多种激励方法和工具，实现核心人才的保留与激活4.具备对核心人才职业生涯规

课程收益：1.使管理者能系统认知团队，掌握高效团队组建原则与途径;2.掌握高效团队管理中，扮演好领导者的三个角色;3.学会全面诊断团队的工作模式的技巧和方法;4.提升辅导下属的意识和技巧;掌握改变团队氛围的方法及提高

课程收益：1.了解新时期领导者面临的挑战和机会，明确领导者角色定位与认知2.帮助技术与业务精英型领导者迅速进行角色转换，提升领导者的职业化水平3.解析领导者的领导力现状，发现优势和短板，提升领导行为和结果的有效性

企业中高管、基层干部、新晋干部、培养对象赢在执行—执行力加速课程特色与背景课程收益：1.了解执行与执行力的区别，认知执行力的重要性2.树立积极心态，强化执行意愿，增强全员执行的责任与使命感3.掌握高效执行的定律

中层管理人员、主管、班组长、储备干部。系统思维—问题分析与解决课程特色与背景课程收益：1.使管理者能建立系统思维模式2.掌握系统方法，从整体、结构、要素、功能面分析与解决问题3.使管理者学会将问题进行分类，采用

课程对象企业中层管理人员，每期人数不超过60人。赢在中层—中层管理者角色认知与能力提升课程特色与背景  课程背景  随着市场竞争日益加剧,今天的企业中层管理者,正承受着前所未有的压力:上级希望自己执行到位，下级希

课程收益：1.了解管理的发展，中西方管理模式的差异、优势与改进空间;2.清晰认知“中国式管理”的概念与核心理念，探寻中国式管理的内容;3.了解中国传统文化对于中国企业管理的裨益，从根本出发，让中国文化发挥力量;4.“

课程大纲篇首语一、创新管理问题基础知识准备1.创新动力机制模式２.相关概念的解释３.“一元主体、四元支撑”的创新动力机制二、世界在变化、变化带来困惑1.世界在变化2.变化带来困惑三、传统组织理念与组织模式的缺陷

课程对象企业领导者、中高层管理人员、销售人员、企业公司职员、欲增强自我沟通能力人员、对人际沟通感兴趣的各界人士等。高品质沟通心法课程特色与背景  课程说明：  沟通既是一门科学，又是一门艺术，孔子说：“言不顺

秘书/助理职业能力提升训练课程特色与背景  本课程帮助秘书和助理了解如何成为上司不可或缺的助手，如何做好涉外秘书的工作，明确自己职业发展方向，全方位认知优秀秘书、助理的管理能力、工作方法、具备的职业素养等。